举办时间：2013年5月30-31日  北京

培训费用：4000元/两人；单独一人收费2600元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

培训对象：IT、通信、医药、金融、能源、工程和服务行业的项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

课程收益

   ·掌握项目管理实战的“678”—6个基本工具，7套工作模板和8个流程步骤；

   ·学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

   ·了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

   ·学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

   ·掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；

   ·对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；

   ·熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正，掌握项目状态报告的关键点；

课程背景

在您实际的项目管理工作中，项目经理和项目团队成员常常会面临以下的挑战： 

如何：使用较少的人力资源完成更多的任务和工作？

如何：掌控项目的整体进度？避免项目的不断延期和失控？

如何：清晰定义项目团队成员之间的责、权、利？减少责任推诿？

如何：与领导(公司管理层)有效地沟通项目目标，项目进度和进展状态？

如何：管理项目中的不确定因素和突发事件？从容面对风险？

如何：在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标？

如何驾驭你的项目？实现“我的项目我做主”？

培训特色

采用MBA式精讲小班教学，授课中使用大量生动实战案例，娴熟的专业化培训技巧，并运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，实战实效！授课学员满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的项目管理实战经验。

培训讲师：陈潺潺

项目管理专家；项目管理培训专业讲师；

清华大学/北京大学/中央名族大学客座讲师；

国际著名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

美国项目管理协会会员；国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师；

陈老师拥有超过10年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

曾为中国银行，建设银行，中国联通，平安保险，西门子中国，中国移动，中海油，朗讯，海信集团，延长石油，上海银行，中国电信，中国电建，中海油，百度，爱立信中国，诺西中国，华为技术，海尔集团，NEC中国，浪潮集团，大唐国际，久益环球，沪东造船，宜信金融，远光软件，神州数码，长城计算机，用友软件，安邦保险，长城汽车，CC学院，惠普，中科软等世界500强企业和大型中国企业提供项目管理培训和咨询

培训大纲：

单元一 项目管理概述

本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素

1.1 项目及项目管理概念

1.2 项目生命周期

1.3 项目管理流程

1.4 项目干系人

1.5 研讨：项目成功或失败的因素有哪些？

单元二 项目启动

本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具

2.1 制定项目目标

2.2 项目经理的职责与能力模型

2.3 制定项目章程

2.4 实战：识别与评估项目干系人

单元三 需求管理与工作分解结构WBS

本单元目的/收益：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS的模板并动手演练

   3.1需求收集

3.2需求评估与排序

3.3 项目范围说明书

3.4 实战：创建工作分解结构WBS

3.5 责任分配矩阵RAM

3.6 案例：A项目的责任分配矩阵

单元四 编制项目进度计划

本单元目的/收益：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图

   4.1 项目里程碑

4.2 估算流程和工具

4.3 项目活动排序

4.4 实战：制定进度网络图

4.5 项目进度压缩与优化

4.6 视频：B项目团队的进度计划

 单元五 风险管理

本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；

   5.1 风险识别

5.2 风险分析

5.3 实战：项目风险识别与分析会

5.4 风险应对规划

5.5 分析监控

5.6 案例：C项目的风险概率影响矩阵

 单元六 项目执行与控制

本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；

6.1 项目基准

6.2 状态报告

6.3 偏差分析与纠偏

6.4 实战：项目状态分析会

6.5 项目变更控制

6.6 案例：D项目的变更控制流程

 单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评

本单元目的/收益：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评

单元八 回顾与总结，学员课后行动计划

【报名咨询】

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