【培训时间】2013年6月22~23日（星期六~星期日）
【培训地点】上海
【收费标准】￥3400/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【课程背景】
    随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【课程收益】
    对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
    参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

【课程宗旨】
    “今天培训结束，明天开始动手。”    -培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。

【课程大纲】

    项目及项目管理
    什么叫项目
    项目的特点
    什么叫管理
    什么叫项目管理
    课堂练习
    回答参加者问题
    做练习题
    讨论
    学员提问

    项目及其所处的环境分析 
    项目中投资人与项目经理的关系
    项目经理的职责
    项目中利害关系人分析
    项目早期估算的一般工具
    项目阶段图和资源图的制作方法 
    讨论
    提问

    项目沟通管理 
    项目的横向沟通
    项目中跨部门协调的问题解决方法
    项目的归属和项目目标SMART分析方法
    项目管理的发展历史
    项目工作陈述表的制作方法 
    提问
    做跨部门协调表格练习
    课堂作业 
    完成项目启动阶段的“二图一表” 
    完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

【讲师介绍】刘老师
【教育背景】
    上海交通大学 液压传动工程   学士
    芬兰赫尔新基大学商学院      硕士
    剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

【授课风格】
　　在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

【受训单位名称（部分）】
　　BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯上海Eastday.com、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国民航空中交通管理局、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德（中国）制药有限公司长城国际系统科技有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司 （英语上课）、上海世博会事务协调局、中国移动上海公司。

【报名咨询】

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