培训时间：2013年6月28-29日   杭州

参加对象: 产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

培训费用：3600元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

课程收益:
经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。

课程背景:
许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”
许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。
“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”
国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。

培训特色:
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。

课程大纲：
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 
  IPD的核心思想
  IPD的框架
  IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍
  IPD流程沙盘形式讲解。
  沙盘实现范例产品介绍
  沙盘演练中的评分规则
  沙盘演练中角色与职责介绍
  沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练
  概念阶段IPD流程要点
  理解演练项目业务计划书
  拟定PDT项目任务书
  在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR1评审
  组织概念阶段决策评审
  教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练
  计划阶段IPD流程要点
  闭环概念阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR2评审，评审产品规格书
  组织TR2评审，评审产品概要计划方案
  组织计划阶段决策评审
  教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练
  开发阶段IPD流程要点讲解
  闭环计划阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR4评审，评审产品详细设计方案
  产品制造模式决策、产品样机投板决策
  组织TR4A评审
  组织TR5评审
  组织开发阶段决策评审
  教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练
  验证阶段IPD流程要点讲解
  闭环开发阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
  组织TR4评审，评审产品详细设计方案
  产品制造模式决策、产品样机投板决策
  组织Bata测试
  组织TR6评审
  组织验证阶段决策评审
  教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练
  发布阶段IPD流程要点讲解
  闭环验证阶段决策评审问题
  在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
  在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  产品发布
  教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结
  各PDT团队演练总结
  优秀PDT团队评定与奖品发放

培训讲师：杨学明

    ·资深研发管理专家
    ·PMP 项目管理专家 
    ·产品测试专家
    ·深圳测试协会副会长
     可以在BAIDU上进行搜索“测试 杨学明”查询杨学明老师在测试领域的各项资料。 
    专业背景：15年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
    培训背景：在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品需求管理》、《产品战略与规划》等。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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