【培训时间】2013年5月24~25日（星期五~星期六）
【培训地点】上海
【收费标准】￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，二天午餐费）

【背景与目的】制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家；然而，作为一名合格的管理者，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

【课程目标】
1．正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
2．掌握常见的管理方法和工具。

【参加人员】现场基层管理人员。

【课程大纲】
第一篇：管理认知
1、认识我们的企业
1.1企业为谁而存在？
1.2企业经营的目的
1.3企业持续经营的秘诀
2、管理概述
2.1什么是管理？
2.2管理的对象和方法
2.3管理活动的目的
2.4管理者的层次
2.5管理者的技能要求

第二篇：管理能力
1、领导能力
1.1领导与管理
1.2提高领导力的途径
2、激励能力
2.1员工激励
2.2激励理论
2.3常见的激励方法
2.4自我激励
3、人际关系能力
3.1沟通
3.2辅导下属
4、提高团队执行力
4.1团队的概念
4.2团队与群体
4.3企业文化与团队建设

第三篇：管理方法
1、安全管理
1.1什么是安全和安全管理？
1.2灾害发生机理
1.3安全管理活动要点
1.4危险预知训练（KYT）
2、5S管理
2.1 5S概论
2.2整理篇
2.3整顿篇
2.4清扫篇
2.5清洁篇
2.6素养篇
3、劳务管理
3.1什么是劳务管理？
3.2劳务管理的内容
3.3工作分派方法论
3.4现场巡视和检查
4、设备管理
4.1设备和我们的关系
4.2设备维护的业务分工
4.3设备清扫和点检要领
5、品质管理
5.1品质的概念
5.2品质与标准作业
5.3品质改善活动
5.3.1 PDCA与ECRS
5.3.2 QCC质量圈
  →答疑(Q&A)

【讲师介绍】王老师

【学    历】

毕业于国内某知名重点大学机械制造专业。

【现    任】

某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。

【工作经历】

曾先后任职于国营及外资大型企业，先后担任生产现场管理、设备管理、质量管理和HR管理高级职务，十多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）、高效培训管理体系建立活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上亦具有丰富的实践经验。

【代表客户】

德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。

【培训特点】

根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com