培训安排：2020年11月20-21日 杭州
培训对象：总经理、生产总监、班组长
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程收益：
1. 掌握3M的18种状态
2. 掌握车间管理
3. 掌握整顿的十个要点
4. 掌握十一大类可视化的应用
课程大纲：
一、3M的18种状态与精益生产
1. 互联网+数字化生产管理
2. 3M的18种状态
3. 浪费的定义与精益生产
4. 物料六种状态与GB/T 24742
5. 物料停留五种方式与精益生产
6. 生产作业流程图与现场管理
7. 作业流程图制作工具与应用
二、车间管理与班组建设之班前会管理
1. 班前会管理分析
2. 创新班前会
3. 解决问题式的班前会
4. 准确理解5S现场管理中的清扫
5. 六大源头及其应用
6. 建立长效机制与激励方法
三、生产现场5S管理
1. 准确理解现场5S管理
2. 整理与现场管理
3. 五大类非必需品
4. 结合班前会做好整理
四、准确理解与应用整顿
1. 整顿及其DMTW
2. 整顿的十个要点
1) 频率决定放置场所
2) 划线定位规定区域
① 定置管理
② 线条与颜色标准系统
③ 人流物流规划管理
3) 调整位置单向流动
① 现场物流管理
② 厂区人流管理
4) 形迹管理
5) 色彩管理与应用
6) 四号定位五五码放
7) 工具物料拿取方便
8) 看板管理
9) 目视管理等
3. 清洁与现场管理长效机制
4. 员工素养与现场管理
五、可视化管理
1. 全面可视化管理与可视化管理
2. 可视化管理三大原则
3. 十一大类可视化应用
4. 可视化应用步骤与推进
六、生产车间管理与案例分析分享
1. 思想管理与生产管控
2. 在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研
3. 针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享
培训讲师：刘立户，生产管理职业资深培训教练
资历背景：
1. 资深生产管理专家
2. 20年精益生产管理咨询培训辅导经历
授课风格：
1. 培训实战性强，互动性高，落地性强
2. 授课思路清晰，逻辑严密，易于接受和理解
授课经验：
攀枝花钢铁集团、长城特种钢材有限公司、杭州中策橡胶有限公司、西安可口可乐有限公司、万丰科技开发股份有限公司、上海医药集团公司、奇瑞汽车有限公司、正大青春宝药业有限公司、宁波嘉隆工业有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、上药集团常州制药厂有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山东凤翔集团有限公司、吉林森工股份有限公司、四川乐山电业局、浙江新凤鸣集团股份有限公司、浙江新凤鸣集团有限公司、四川开关集团有限公司、华润雪花啤酒有限公司、河北太行机械有限公司、国家电网公司等
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