课程时间：2022年9月15-16日、12月15-16日
授课地点：中国广西桂林市象塘路318号桂林溢达纺织有限公司十如园谦和苑
课程价格：5800元/人，费用包含培训费，教材费、午餐费，丽柏酒店-工厂往返交通。
·往返大交通与酒店住宿费自理。
·单次研修班限45人报名(超出学员将另行安排时间)。
·可开增值税发票。
·附近酒店：桂林丽柏酒店（桂林市象山区凯风路90号14号楼），酒店请自行预订
·如预订其他酒店，不负责单独接送，可到丽柏酒店乘坐接驳车或自行前往工厂
课程亮点：
龙头企业—深入服装纺织行业领先的可持续生产园区，全方位了解全球纺织服装领域龙头企业溢达集团，感受传统制衣向精益生产转型。
实战为上—溢达十如制衣管理团队亲自授课，大量真实的溢达生产现场与精益相结合的改善案例，让学员快速掌握现场改善实战经验。
系统掌握—全面掌握溢达制衣生产的现场管理技能与工具应用。
体系建立—建立自主运营的改善问题循环系统和日常生产运营的WAR管理体系。
课程介绍：
溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地，合作客户包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李宁、FILA等。
位于桂林的十如是溢达的可持续发展园林，它的各项设施均以低碳排放及提高能源效益为目标，展示了纺织成衣业的一个创新发展模式——生产设施与自然环境可以完美地和谐共存。十如成衣制造团队作为服装制造业尝试精益转型的先锋军，2014年便开始探索精益生产模式。作为精益中国的“精益管理人才培训基地”，2018年开始用3年的时间分别从流动拉动、团队打造、人才培养、精益日常管理等多角度进行大量的精益实践工作，取得丰硕的成果：
·中间制品降低65%，大幅提升生产效率。
·制造周期缩短50%，显著降低产品交期。
·实现工业工程，人因工程与精益的结合，通过科学的现场管理提升生产力。
·减少大量非必要的设备采购，节约300万RMB/年的采购成本。
·组织架构扁平化，实现人员精简45%以上。
参加对象：
* 企业负责人、工厂厂长
* 生产经理、营运经理
* 车间负责人、生产线负责人
课程大纲：
一、流动与拉动
·精益的本质
·价值流布局与孤岛式布局的优劣对比
·精益变革的三个实施步骤
·物流/信息流/人流的高效流动
二、打造高效团队
·团队激励模式的应用
·小团队（Two Pizza Team）的应用
·单元式布局下的人员培养与能力提升
·激励方法如何与生产模式有效结合
三、快速转款换型
·制衣的转款换型
·转款换型的五要素
·转款体系的深化
·建立高效的工具管理系统
四、精益的日常实践
·走动式管理（WAR）的应用
·目视化管理的基本原则与应用
·生产管理板的理解与应用
·工业工程的合理应用
·精益文化的持续深化与落地
授课团队：
姜春中：桂林溢达制衣总经理，毕业于西北工业大学，在制衣行业超过20年的从业经历，在品质控制体系建设、精益推广上有十分丰富的经验。
肖体鹏：桂林溢达制衣生产经理，毕业于工业工程专业，主导桂林溢达制衣"Cut-to-Box"模式转型项目，大幅度提升制衣生产运营指标。
张安广：桂林溢达制衣生产价值流负责人，具有十余年现场管理经验，深度参与从机能型布局向工程顺序布局的转型，在对人员激励和团队塑造上有着独到的见解。
杨少峰：桂林溢达制衣生产价值流负责人，具有多年的制衣生产现场管理经验，擅长生产现场的日常管理与流程改进。
刘苡辰：桂林溢达制衣技术工程部及设备保障部经理，全面参与桂林制衣厂精益变革历程，主导转款转型项目，扩大转款支持范围并建立有效的转款体系，大幅降低转款时间及损失。
学员评价：
这次来桂林对我们受益匪浅。作为一个服装人，不仅了解了未来服装行业追求的方向，还学习了服装企业追求的效率，标准和管理方法的具体落地方法和经验，除了系统的理论知识、设备的利用外，还有智能化的应用过程等。老师们特别真诚，拥有丰富的实战经验，每一个话题的探讨都很有价值，可以实际落实到生产实践和工厂管理中。——孔令杰 斓捷服饰董事长
这次来十如学习让我们获益匪浅，特别是溢达的生产流程和精益改善给了我们很大的启发，同时要学习他们的管理思维，传统的管理思维对于现在的生产经营来说，确实需要提升。——戴兵 凯荣服饰厂长
这次来参加溢达精益研修班收获很多，员工们发自内心地实施精益是我感触比较深的一点。希望精益企业中国未来能多组织这样的活动，让企业间互相多学习和交流。——刘海洲 新百丽鞋业精益总监
溢达一步一个脚印地实施精益，给我们很大的指引和启示。我们感受到了溢达员工的淳朴、执着和专业，给我们很大的鼓舞去实践精益，也证明只要选对了方法，中国人是可以做好精益的。——范琦 里奈服饰董事长
这次研修班我看到了一个行业领跑者毫无保留地，完整地把他们实施精益的经验一点一滴地呈现给我们。这对于中小型制造企业有很大帮助，我们从中看到了行业领袖的精神。——施迪霞 凯蒂丽莎服饰董事长
感谢精益企业中国提供这次学习的机会，溢达十如颠覆了我对制造业的认识，在课堂上对于精益的深入实践和研讨，不局限于传统的培训方式，让我们感触非常深。——王跃节 航民股份办公室主任
非常感谢精益企业中国和溢达集团组织这样的活动邀请我们这些服装业的同行来桂林学习，精益的思想让我有很大的感触和收获。——江泓 广州骆驼服饰项目总监
很高兴这次到溢达十如制造基地来参观，参加精益制造的培训和研修，我们学习到了很多的知识。通过这次学习，也对比了我们传统制造企业还有很多发展和改革的空间。——林虎庆 天光安全服装总经理
这两天参加溢达集团和精益企业中国举办的精益研修班，让我重新深刻地认知了“流动与拉动”的概念。特别是"人与物的流动”，这对企业管理者和经营者非常有帮助。——夏太洪 优帛迅智能制造总经理
我们企业正面临着管理升级的问题，这也是我们这次来溢达学习的目的。通过这次学习我有以下几点体会：第一，精益管理是一个系统的工程，企业的第一负责人必须要有决心和勇气才能推动精益管理。第二，精益管理必须植入企业的变革中去。第三，精益管理也需要与时俱进，与智能化、数字化、信息化深度结合。——郭庆禄 三问家居总经理
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