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供应链管理环境

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年5月25-26日线上、10月26-27日线上
培训对象:供应链总监、经理、主管和采购项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士
培训费用:4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
 
课程背景:
企业的发展与生存离不开环境,而环境包罗万象。《供应链管理环境》这门课程是从法律、财合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。
法律是企业发展要遵循的基本规范,在供应链管理实践中,大量的管理活动需要满足法律的要求,比如对外贸易、合同、招投标等,本书概括性地对这些商业的法律规范进行了介绍。
合同管理、项目管理与质量管理是企业供应链管理过程中必然涉及的内容,合同如何设计、如何管理、如何执行;项目如何建立、如何推进实施,都有它的具体方法与管理工具;质量是企业的命脉如何进行质量管控、如何达成质量目标是要点。
财务分析与管理是每一个参与供应链管理的人员必须掌握的部分,财务数据与财务指标的解读对了解供应商、了解企业自身的财务健康状况至关重要,同时,还有汇率、金融租赁、期货的相关内容也需要供应链管理人员学习与掌握。
供应商关系管理与社会责任,是从资源的视角讨论供应商对企业的重大意义,以及社会责任在企业发展中的担当问题。现在一个企业的成长要依赖于整个企业集群的力量,这就是供应商关系的本质;后工业时代的社会责任正在成为企业必须承担的部分,在人权和环境保护上要有所作为。
风险管理起源于企业内部与外部的不确定性影响,导致企业经营出现问题,这些不确定性因素,一些是可以预防与解决的;一些是很难预见,但可以通过风险转移来化解压力的。尤其是如何对风险进行识别、排序、控制,有着具体的可以借鉴的理论与方法。
供应链管理环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容,对完善供应链管理人员的能力至关重要。这个部分既涉及宏观的部分,也涉及微观的部分,更多的是管理的方法与手段,有着很好的学习与借鉴价值。

课程大纲:
第一章:法律
第一节  中国特色社会主义法律体系
第二节  规章和其他规范性文件
第三节  法律的效力和解释
第四节  行政许可、行政处罚和行政诉讼
第五节  合同法
第六节  代理
第七节  招标投标法
第八节  政府采购法
第九节  反垄断法
第二章:供应合同及合同管理
第一节  合同与合同类型
第二节  合同的条款
第三节  国际贸易条款
第四节  合同管理制度
第三章:供应链环境
第一节  宏观经济环境
第二节  微观经济环境
第三节  市场分析工具
第四节  经济特区及物流园
第四章:供应商关系管理
第一节  供应商关系管理的内容
第二节  供应商关系管理相关理论
第三节  供应商关系管理模型
第四节  关系管理战略
第五节  关系管理实施
第六节  对供应商关系管理的影响因素
第五章:财务管理
第一节  财务报表分析
第二节  财务管理指标分析
第三节  供应商财务分析应用示例
第四节  金融租赁
第五节  汇率与期货
第六节  供应链融资
第六章:风险管理
第一节  风险管理的框架与标准
第二节  供应链风险的来源
第三节  供应链中的采购风险评估
第四节  供应链风险应对策略
第七章:供应链社会责任
第一节  供应链社会责任推行
第二节  供应链社会责任关键议题
第三节  供应链社会责任治理
第四节  绿色供应链体系
第八章:质量管理与控制
第一节  质量管理
第二节  质量控制
第三节  质量的基础工作
第四节  供应商质量改进
第九章:项目管理
第一节  项目及项目管理概述
第二节  项目管理过程
第三节  项目管理常用方法与工具
第四节  供应链与项目管理

培训讲师:王硕老师
实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员,获得英国ILT 认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。
同时拥有多国工作经历:王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语;曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监,亚太采购经理职务。
主要贡献:
    •  曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理,负责总合同数超过500个,总价值上亿美金。
    •  曾负责三个独立的全球采购团队,组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂,涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。
    •  组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。
    •  负责与供应商的全球战略框架协议。
    •  曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作,为中国大剧院、北京首都机场新航站楼,及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购,为公司项目节  省成本达百万欧元效益。

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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