培训安排：2013年6月29-30日 苏州如家酒店寒山寺店
培训费用：2350元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
课程简介
计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！产能不够！人力不够！材料告急！客户催货！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
如何做好主生产计划？
发生变化时如何进行主生产计划调整？
如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
如何实施供应链物流的协同
培训对象
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程收益
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲
一 柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图（价值流图）
二 柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
月度计划管理
主生产计划平衡对象
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
老三篇：ABC、安全库存、订货点
新三篇：ERP、JIT、VMI
三 订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
四 生产绩效管理
计划物流管理信息系统 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
