培训安排：
    2021年5月21-22日上海   6月19-20日深圳   8月20-21日昆明
    2021年9月10-11日广州   9月17-18日上海   10月23-24日青岛
培训对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关人员
培训费用：4580元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程背景
    仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
    本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益
不同类型的仓储管理的差异有哪些？
收货时如何能发现所有问题？
仓库如何做到东西放得多，又好找？
如何通过盘点及时发现问题？
如何正确理解零库存管理？
库存应该如何正确补货？
如何确保拣货又快、又不出错？
如何把仓储的损耗降到最低程度？
企业如何准确选择自能化物流？
甲方如何降到运输成本？
仓库是否应该选择条形码？

培训讲师：洪剑坪先生
 ◇ 工商管理MBA、高级培训师
 ◇ 企业管理咨询师
 ◇ 连续四年评全球华人500强讲师，生产管理10强培训师
 ◇ 全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
 ◇ 中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
 ◇ 西安交通大学《工业4.0》特聘讲师
 ◇ TPM设备工程师专职讲师
 ◇ 北京大学总裁研修班 专职讲师
 ◇ 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 
 ◇ TCC咨询式培训的创立者（2+n模式）
 ◇ 北大企业商学院特聘讲师
 ◇ 美国认证协会质量管理认证中心专职讲师

    洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司8次、云南驰宏锌锗股份集团内训6期、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、上海石库门酿酒3期、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中烟草2期、吉利汽车2次内训••••••二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。

课程大纲：

第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？
企业赢利的三大源泉
企业仓储管理的通病
物流业与制造业物料仓储管理的区别
仓库的类别有哪些？
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点。
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
储运管理的主要难度是什么？
物流部门岗位设置的原则。
仓储（物流）岗位设置的依据。
两种仓库管理方式的比较。
仓储（物流）岗位设置地图。
《岗位职责说明书》应包括哪些内容？
物流管理的绩效考核体系。 
公司的六种仓库。
公司物流管理的七大难度。
亚马逊的库位管理。
海尔物流降低海尔制造成本
公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块：如何做好收货入库管理？
入库验收的作业内容
收货入库的KPI指标。
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备？
核对验收单证
库存信息不准的仓库原因。
填表为什么经常出错？
单证如何尽快输入？
物料入库验收方法
为什么抽样方法很重要？
抽样方法和抽样比例。
立卡、登帐、建档
收错率的计算方法。
收货时效的计算方法。
公司的收货流程.。
公司的抽样方法。

第三模块：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
库位规划与配置
仓库六大区域结构图分析
仓库内部空间布局
通道空间相对於整厂空间的比率
廊道宽度与适用之堆高机型式
储位管理的KPI指标有哪些？
物品储放型式
物料储存的六条原则
定位法与随机法的比较。
如何提高仓库的有效利用率？
立体仓与平面仓的比较。
库区如何分配？
仓储物品按照拣货要求如何分类？
各类物品应放哪里？
全国各地设仓的利与弊。
是否就地设仓的判定依据。
“量大总仓调、量小就地备”的好处
如何减少仓库的临时爆仓？
自建仓库还是外租仓库？ 
公司仓库利用率的3种计算方法。
公司仓库利用率的低的主要原因。
公司数千种物品在仓库摆放的规则。
公司是如何解决临时爆仓的？

第四模块：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点结果如何统计？
盘点亏或盈应不应该罚？
全面盘点工作的八大步骤
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点方式的比较？
盘点的三种形式。
盲盘与实盘的比较。
盘盈盘亏帐面如何处理？
车间物品怎么盘？ 
公司仓库盘点的三大指标。
公司仓库盘点的流程。
公司的四种盘点频率。
公司的盲盘加实盘。

第五模块：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗？
我们为什么要备库存？
库存过高的缺点有哪些？
与库存有关的费用
占用大量资金的后果。
库存控制的有效方法
经济订货批量控制模型
物料ABC分类控制策略
什么是“零库存管理”?
衡量库存是否积压的指标有哪些?
什么是库存的天数?
库存周转率的不同算法？
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? 
公司备库存的四大原因。
公司库存管理五项指标的先后顺序。
公司库存周转率的计算方法。
安全库存的实战计算方法

第六模块：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
如何选择适合的补货方法?
什么是定量补货法?
如何确定补货点?
影响补货点的因素.
如何确定补货量?
如何计算经济订货量?
采购订货的成本包括哪些内容?
“库存持有成本”包括哪些费用?
如何计算库存持有成本率？
为什么要计算单品库存持有成本？
什么是定期补货法？
定期补货法示意图。
两种补货法的比较。
如何确定定期法的订货日期？
影响定期法补货量确定的因素有哪些。
什么是滚动式补货？
滚动式补货的利与弊。
第二节：如何做好备件库存的补货管理
什么是备件、耗材?
衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？
备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？
如何做好备件性物品的库存管理？
备件库存如何分类管理？
什么是备件生命期 —浴盆曲线？
备件浴盆曲线的指导意义是什么？
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’？
公司经济订货量的计算方法。
公司库存持有成本率的计算方法。
公司供货期很长的海外供应如何补货？
公司高值备件的两大分类。
公司备件补货的流程。

第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？
拣选作业的六个环节
拣货的四种方式
拣货（发料）的KPI？
如何分析拣货效率
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度？
什么是多仓拣配与单仓拣配？
拣选方法的选择
快拣区的设定
拣选路径问题（TSP）
多仓拣配与单仓拣配的比较。
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货计划何时下给仓库？
如何按照提货时间分配拣货单？
拣货的两种基本方法。
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较。
借助WMS软件对拣货单进行再分配。
如何避免拣（发）错货？
如何做到“先进先出”？
硬件设施对拣货的帮助。
精益现场看板配送的流程
生产物料配送看板的类型
供应链物流配送流程
公司的单仓拣配体系。
公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？
公司的按时间段下发拣货单
公司的按区下发拣货单。
公司的播种式拣货。
公司是如何减少拣错货的？
公司为什么经常做不到‘先进先出’？
公司的智能化拣货系统。
公司是如何防范发货数量纠纷的？

第八模块：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因.
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓储货物损耗的自然因素
仓储货物损耗的人为因素
货物的在库保管与养护措施
仓库如何防潮？
仓库静止时的管理侧重点？
板货标识的形式.
完整板货标示的基本内容.
板货标示的作用有哪些？
堆码的“12字方针”
堆码操作要求.
‘堆码’如何定量？
‘堆码’为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量？
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退货的管理.
仓库管理的5S要求.
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
什么是危险品?
如何做好危险品的仓储物流管理？
仓库日常巡查制度 。 
公司新建仓库的基本要求。
公司是如何防止仓库潮湿的？
公司为什么一定要贴货板标识？
公司是如何计算库容需求的？
仓库经理对不可用物品承担什么责任？
仓库里哪些东西算危险品？

第九模块：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素。
货架的一般分类 。
托盘货架
层格式货架
悬臂式货架
倍深式托盘货架
驶入式货架
移动式货架
阁楼式货架
重力式货架
后推式货架
各类货架特性比较
第二节：装卸搬运设备
如何选购叉车?
叉车的动力分类 .
特殊的叉车及配具.
如何做好叉车的保养?
叉车是买好还是租好?
起重机
输送机
第三节：其他设备
托盘类.
托盘是租好还是买好?
托盘国际标准共有6种规格.
中国的托盘标准.
其他器具.
公司的货架为什么会变形？
公司应该选择哪一种自能化立体库？
公司为什么要租赁叉车？
公司为什么要租赁托盘？

第十模块：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低物流运输成本?
四种运输工具的比较.
我们应该选择哪种运输工具为好？
影响运输成本的因素
公路运输成本核算的内容和方法
运输定价：按产品/货物分类的运价
如何降低运输的损耗?
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式.
如何实施物流外包招投标？
物流外包投标步骤
如何准备招标文件?
评标方法有哪两大类别？
第二步：计算平均报价值.
第三步：计算商务标得分.
第四步：计算综合评分值.
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
第三方物流项目设计过程
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业评估指标
仓储型物流企业评估指标
综合服务型物流企业评估指标
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型.
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施.
外租仓库的要点.
公司运输方案的比较。
公司物流招标的评标方法。
物流企业行业评级的评价参数。

第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统.
WMS系统－仓储管理系统.
WMS系统架构蓝图建议
什么是物联网？
四种信息传感设备.
为什么要用物流条码技术？
条形码的分类.
物流条码如何编制?
条形码技术的组成部分.
手持终端的组成部分 .
什么是RF实时技术？
RFID的工作原理
三种仓管方式的比较. 
公司仓管员是如何编制条形码的？
公司手持终端的操作功能。
公司的RFID系统。
公司电子标签拣货系统。
条码+RF在仓库作业中的应用

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

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