课程简介：
后疫情时代，在各行业强劲复苏的同时，原材料价格急剧攀升、利润骤降，成本管理和优化成为了企业的重中之重。
对传统行业来说，每降低5%~8%的成本≈增加100%收入所获得的收益。
企业只有深淘滩、苦练内功，才能跑赢对手，立于不败之地。
课程亮点：
案例剖析：乔诺遍访100+不同行业客户成本管理痛点，聚焦企业最关注的成本管理难点，通过真实案例剖析企业常见成本管理误区
名师带路：该系列课程由多名20余年工作经验的华为前高管/专家共同开发，集华为管理智慧和跨行业成功辅导实践之大成精心打磨
精华提炼：提炼总结标杆企业成本管理精髓，形成完善方法论及落地措施，抄对作业，少走弯路
全局视角：全局视角深入解读端到端成本管理之道，全流程挖掘降本空间，不放过每一个降本机会
课程内容：
端到端成本管理体系
01 如何有效地进行成本管理？
研发-构筑可持续降本DNA
01 让目标成本管理成为降本的核武器
02 战略卡位，提高产品溢价力
03 如何在设计中构筑竞争氛围 ？（上）
04 如何在设计中构筑竞争氛围 ？（下）
05 如何在设计中构筑聚量吨位？
06 如何在设计中垂直整合降成本？
采购-当好降本先锋队
01 预则立，向供应商资源布局要效益
02 一级到多级，供应商纵深管控，横向拉通降本
03 与巨无霸共舞，构筑降本竞争力
04 如何在谈判桌上有底气，打破成本僵局？
05 如何攻破供应商的价格联盟？
06 走出招标降成本的误区
07 定制物料庖丁解牛降本
08“海鲜价”物料怎么降价 ？
09 软件如何降价？
存货-抓住看得见的现金流
01 减脂—降低存货成本，管控运营风险
02 提速—降低存货成本，管控运营风险
物流-疏通成本“毛细血管”
01 物流成本改善之向仓库管理要利润
02 减少等待和浪费的秘密武器：物流计划
03 物流“自营”还是“外包”划算？
质量-为降本保驾护航
01 质量护航秘籍之扼杀供应商的小心机
02 质量护航秘籍之保“鲇鱼”上位
03 质量护航秘籍之杜绝“带病”量产，提升良率降本
工程-解开窝工返工的降本难题
01 工程项目，窝工返工怎么办？
02 实施现场，物料零碎、成本高怎么办？
制造-做懂设计的工匠
总结篇：成本管理的中枢—成本委员会
01 缩减部件种类数量，降低制造成本
02如何设计合理的制造模式，降低制造与库存综合成本？
03 如何将产品的制造工艺和质量做到极致？
学习对象：
如果您是追求业务增长、利润倍增的企业，如果您是有强烈降本诉求的企业；我们强烈建议贵公司的以下人员参加课程：
01 致力于增强成本竞争力的推动者
——CEO，COO，供应链总裁…
02 公司各部门成本管理的决策者
——采购、研发、质量、制造、物流、存货、工程采购等部门总监/部长/经理
03 致力于降本实践的学习者与超越者
——采购、研发、质量、制造、物流、存货、工程采购等部门主管及核心骨干人员…
学习服务：
45天怎么学？
·29个主题模块，每天20分钟随时观看
·2场专家直播，针对性答疑
·补充课外阅读材料，拓展相关知识点
·辅导员全程陪伴，养成学习习惯
·课后思考题，每天10分钟，夯实知识点
·小组PK赛，每天公布积分排行榜，趣味学习
·学前测试，结业测试，学习报告反馈掌握程度
·专题分享交流会，在实战中提升能力
45天怎么练？
·监督学习进度，确保不落下学习进度
·发布优秀作业集锦，相互学习，共同进步
·每周知识点总结梳理
学习时间：
开始学习后，每周解锁新课程，可以随时打开APP-【供应链课程】进入学习
学习回放：
所有学习内容均可回放，有效期1年
学习方式：
线上学习，支持APP，小程序和PC多端口进行。
群内交流学习心得和作业。
学习形式: PC/APP/小程序等多端口学习
账号有效期: 1年
课程时长: 共计480分钟
课程特色:
- 聚焦业务领域核心场景，涵盖多种工具抓手
- 华为供应链领域专家团队精心打磨
- 个性化学习辅助工具，课程配套作业练习
训练营特点：
学：学习顾问全程陪伴式服务
练：课程配套工具包和课外阅读材料，帮助学员补充相关知识和方法专家直播答疑，针对性解决学员问题
考：学前学后测试；定期以学习报告形式反馈学员掌握程度
赛：群内设置小组学习竞赛机制，有效激活学习动力;设置小组分享交流会，提高学员知识吸收率
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
