培训安排：2020年8月15-16日 济南
培训对象：仓储、配送、在线物料管理及物控部门经理、主管及相关岗位人员
培训费用：4200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）
课程背景：
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、给出库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合部分案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
课程收益：
1. 掌握现代仓储管理的基本功
2. 了解物料控制与存货管理的原理与方法
3. 掌握仓储管理的安全，成本和绩效评估管理的方法
4. 掌握仓储管理的各个步骤环节
5. 掌握仓储作业的流程与控制
内容提要：
一、 仓储管理基本功
1. 企业的仓储与物流
2. 企业的仓库类型
3. 物料管理方针
4. 仓储系统的12大流程
5. 仓库存储、搬运和输送设备管理
6. 信息化管理
7. 物料动态管理
8. 仓储管理评审标准
9. 仓管人员角色定位
10. 跨部门业务协作
11. 多品种、小批量、短周期、大变化、严要求
12. 保税仓库管理
二、 生产物料管控
1. 物料管理
2. BOM
3. 采购与PMC管理
4. 库存控制
5. 物料库存控制方法
6. 降低库存的方法
7. 越库管理
8. 异常料的形成原因分析
9. 预备品管理
三、 物料接受（入库）管理
1. 物料验收的依据与单证
2. 入库验收要求和操作规范
3. 预防隐患与责任追溯
4. 包装与防护
5. 返纳品管理
6. 货物标识与国际标准
7. 物料验收入库控制
8. 物料接运与交接
四、 货物储存与养护技术
1. 仓储管理规划
2. 搬运设备管理
3. 货位编号与货位调整的规范
4. 看板、目视管理与6S
5. 库存信息管理
6. 物料储存管理
7. 盘点管理
8. 仓库呆料处理的方法
9. 货物养护技术
10. 特殊物料管理
五、 物料发放（出库）控制
1. 发料管理
2. 套料配送管理
3. 外发与领料制度
4. 贵重物品管理程序
5. DOCK CHECK（码头检查）
6. loss料管理
7. 布货、销售
8. 配套服务
9. 出库规范操作
10. 退料处理
11. 非正常领料管理
12. 出库差错预防
六、 现代企业物流管理
1. 企业物流配送
2. 现代配送管理
3. 配送模式
七、 仓储安全管理
1. 安全管理条例
2. 岗位责任制
3. 仓储安全作业
4. 设施与设备安全
5. 仓库防火与灭火
八、 仓储成本管理与业绩评估
1. 仓储成本控制
2. 仓储业务管理工作目标
3. 仓储部门绩效管理
4. 业务实绩报告
5. 发展计划与规划
九、 仓储作业流程-入库作业
单元1 入库准备
单元2入库交接
单元3入库作业
十、 仓储作业流程-在库保管
单元1 在库货品保养
单元2 盘点作业
十一、 仓储作业流程-移库作业
单元1编制移库作业申请单
单元2 进行移库作业准备
单元3 完成移库作业
单元4移库反馈
十二、 仓储作业流程-流通加工作业
单元1 编制流通加工作业计划；
单元2 准备流通加工作业货品；
单元3 对货品进行流通加工作业；
单元4 成货品的流通加工作业。。
十三、 仓储作业流程-出库作业
单元1 出库准备安排
单元2 核对提货凭证
单元3 生成备货信息
单元4 备货下架作业
单元5备货拣选作业
单元6 拣选补货作业
单元7 出库货品复核
单元8 出库单据签收
十四、 仓储作业流程-退库作业
单元1 退货入库
单元2 退货出库
专家介绍：沙炜/Victor Sha
·工商管理硕士/MBA
·采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
·2018年度华人好讲师总决赛10强 /Top 10 of the finals of 2018 Chinese best lecturer
·国际教练联合会（ICF）认证高管教练/ECCP Certified by ICF
·国家认证二级心理咨询师/ National certified 2nd level psychological counselor
·西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
·英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
·多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[职业经验/ Professional experience]：
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任职于/Worked for：
空调与重工行业：美资/中资
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽车与工业品物流行业：德资
Tier1 of automotive industry: Germany)
光电与通讯行业：美资
Optical and electric industry: America
IT与3C行业：英国/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授课风格/Style]：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公开课、企业内训课程和咨询服务]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
[培训客户/ Customers]：
行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微软，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等
Microsoft，VW, CRRC, Weifu, CICT, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc
[标准课程清单/Standard courses list]：
课程代码
Code 课程
Course 课程天数
Days 类别
Category
P1 采购必备的财务知识
Financial knowledge for procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P2 采购的价格与成本管理
Price and cost management in procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P3 采购计划与交期管理
Planning and fulfillment management in procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P4 供应商质量管理
Supplier quality management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P5 供应商管理
Supplier management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P6 采购流程管理
Process management in procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P7 谈赢天下：采购谈判-从原理到实战:
Win from negotiation in procurement - from principle to practice 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P8 供应管理领导力
Leadership in supply management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P9 招标采购管理与供应风险管理
Bidding and supply risk management in procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P10 供应管理的策略与风险管理
Strategy and risk management of supply management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P11 采购与供应中的关系管理
Relationship management in procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P12 采购价值增值-更高级的降本思维
Value added - Better cost reduction thinking in procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P13 采购合同与关系管理
Contract and relationship management in procurement 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P14 供应商关系管理（原理与应用）
Supplier Relationship Management (from principle to application) 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P15 供应风险管理
Supply risk management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P16 供应的物流管理
Logistics management in supply 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P17 供应链管理
Supply chain management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P18 精益采购与供应链管理
Lean procurement and supply chain management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
P19 供应链风险管理
Supply chain risk management 2 采购与供应链管理
Procurement and SCM
W1 仓储管理与库存控制
Warehouse management and inventory control 2 物流与仓储
Logistics and warehousing
W2 仓储作业流程及控制
Warehousing operation process and control 2 物流与仓储
Logistics and warehousing
P20 采购品类管理工作坊
Workshop for procurement Category Management 4 采购与供应链管理
Procurement and SCM
G1 内部关系与有效沟通管理
Internal relations and effective communication management 2 领导力
Leadship
[船长计划-打造采购专家与管理者的课程体系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
为采购与供应管理人员量身打造的一站式，18天完成战略供应管理全方位专业技能与管理能力提升课程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
18天的课程包括了采购管理的道-观点/原则/方法；法-流程/规律/路径；术-动作/话术/窍门；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
课程内容涵盖了采购管理中所有需要掌握的知识，包含供应基础的管理，采购流程与供应绩效管理，采购的价值管理，采购组织管理与绩效管理，品类采购管理与采购项目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
