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物流网络规划与物流计划的管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月20~21日 上海
培训对象:企业供应链管理相关人员
培训费用:5200元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程背景:
供应链竞争力对于现代企业至关重要,而新一代供应链往往是网状、多层次的复杂结构,其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链规划,都因缺乏系统性知识和工具而遭遇瓶颈。
本课程针对企业物流/供应链方案设计师和相关管理人员,系统梳理“宏观-中观-微观”的规划方法论体系,并介绍仿真建模、优化等方面的基础知识。在此基础上,会从长途运输网络规划、短途运输网络规划、场内内部物流规划这三方面介绍核心概念和常用工具、让学员能迅速开展物流方案设计,或管理/协调相关团队。讲师也会介绍消费品、汽车等行业的知名企业案例,阐释其物流网络规划难点和先进经验。讲座最后会展望物流规划相关的前沿技术,以及分享后续学习资源,供一线实践人员和管理者参考。

课程目的:
◇ 打造实战型方案设计师和领导者、提升企业物流规划与管理水平
◇ 系统性梳理“宏观-微观-中观”各个层面的物流规划和管理,让学员明白自己工作所处的位置
◇ 介绍仿真建模、运筹优化、大数据分析等方面的必要基础知识
◇ 详解长途运输网络的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
◇ 详解短途运输网络的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
◇ 详解场地内部物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
◇ 解析先进企业的物流规划案例,学习其在技术应用、流程管理等方面的经验。
◇ 了解人工智能、5G等前沿技术可能给物流带来的颠覆式影响
◇ 分享学习资源,包括介绍常用的软件工具。

课程大纲:

第一天:
1.方法论概述
a. 供应链管理和物流的最新发展趋势
b. 物流网络规划与管理的三个层次:时间维度
c. 物流网络规划与管理的三个层次:空间维度
d. 规划的主要步骤和常用工具
e. 物流网络管理:KPI指标设置原则
2.理论基础(仿真建模、优化、数据分析)
a. 仿真建模基本概念
b. 仿真建模快速入门:软件操作演示
c. 运筹优化基本概念
d. 运筹优化快速入门:软件操作演示
e. 数据分析基本思维,和“五步法”操作闭环
f. 数据分析入门:以“数据清洗”为例
3.长途运输网络规划与管理
a. 规划范围和基本原则
b. 长途网络规划涉及的公司各部门之间关系
c. 长途运输网络规划的基本步骤介绍
d. 网络建模入门, 与背后的数学算法逻辑
e. 长途运输管理的常用评估KPI
f. 长途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
g. 长途运输管理中的信息技术应用
h. 方法论:行业最佳实践
i. 背景知识:国家物流枢纽战略规划简介
4.短途运输网络规划与管理
a. 规划范围和基本原则
b. 短途网络规划涉及的公司各部门之间关系
c. 配送物流网络设计和EIQ分析
d. 如何选择最佳的短途运输模式?- 参考设计原则
e. 短途物流运输成本分析
f. 短途运输管理的常用评估KPI
g. 短途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
h. 短途运输管理中的信息技术应用
i. 方法论:行业最佳实践 (例如milk-run循环取货)
5.当日培训内容小结及讨论

第二天
6.场地内部物流规划与管理
a. 规划范围和基本原则
b. 场内(厂内)规划涉及的公司各部门之间关系
c. 内部搬运方案设计要点
d. 仓储方案设计要点
e. 包装器具设计要点
f. 如何选择最佳的内部物流模式? - 参考设计原则
g. 内部物流管理的常用评估KPI
h. 内部物流管理中的”坑”: 主要难点介绍
i. 内部物流管理中的信息技术应用
j. 方法论:行业最佳实践
7.优秀企业案例
a. 代表性行业的长途运输网络规划与管理案例
b. 代表性行业的短途运输网络规划与管理案例
c. 代表性行业的场地内部规划与管理案例
d. 基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理
e. 水陆空多式联运网络管理
f. 其它优秀案例
8.前沿技术发展对物流的影响
a. 物联网技术普及的影响
b. 5G通信技术的落地展望
c. 人工智能(AI)及其它相关技术的影响分析
d. 国际知名研究机构对未来十年物流发展的预测
9.资源分享
a. 软件供应商概况
b. 学习网站和实用资料介绍
10.(计划中) 知名物流网络规划软件功能介绍
11.当日培训内容小结及讨论

讲师简介:冯华
冯老师在一家世界500强企业担任物流领域高级经理。他是国际认证的CSCP供应链管理师和TOGAF企业IT架构师。 Victor毕业于清华大学 (电子工程和工业工程专业),曾在德国亚琛留学,并赴美国威斯康星大学工业与系统工程系访问。他在西门子德国和中国总部工作多年,并曾担任管理咨询顾问,为多家世界知名企业提供供应链管理咨询,对供应链系统的设计和优化有着深刻的理解。
Victor也是工业4.0和数字化领域的专家,曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章,并应邀在清华大学、西交利物浦大学、清华上海校友会IT与财经分会、中国供应链与营运管理人俱乐部、海尔产业金融海智学院等机构授课,在业界有着广泛的影响。

授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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