【培训安排】2023年3月30-31日北京、4月17-18日北京、5月22-23日北京、6月19-20日北京
【课程对象】工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。
【课程大纲】
1、生产运营管理概述
生产企业面临的挑战（4R）
生产运营管理的使命
生产运营管理与公司业绩的关系
生产运营管理的含义
生产制造企业的类型及特点
2、对生产管理者的要求及技能提升
生产管理的主要职责
对生产管理者的素质要求
管理与沟通技巧训练
·人力资源管理技巧
·横向跨部门协调
·高效的沟通技巧
·团队管理技巧
3、生产计划与控制系统
生产计划与控制的系统结构
生产计划体系的构成及制定方法
·主生产计划(MPS)
·物料需求计划(MRP)
·生产作业进度计划（排产）
·生产能力（Capacity）计划与标准工时
利用工业工程（IE）改善生产
·动作研究
·时间研究
·过程改善(ERCS)
JIT与拉动式管理（Kanban）
生产作业的监控内容与方法
4、生产制造企业现场管理技巧
什么是现场管理
生产制造企业现场管理基本要素
生产过程组织管理
生产现场物料管理
生产现场设备维修管理（TPM）
生产现场全面质量管理（TQM）
生产现场5S管理与实施
绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)
5、案例、练习与讨论
【培训讲师】张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任领导力与通用管理、生产运营管理、以及人力资源管理等领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过企业高级管理、战略与人力资源、咨询和培训等工作。陆续担任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和咨询顾问等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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