培训安排：2021年10月22日-23日 杭州
主讲老师：陈进华（原奥林巴斯生产高级主管）
授课对象：总经理、生产总监、班组长
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求：
1、多品种但订单量却越来越小；
2、要求更短、更准时的交货期
3、满足常常发生的设计变更与订单变更
4、更低的价格、更好的品质
课程收益：
1、通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
2、掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
3、掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
4、解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
5、掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法
培训大纲：
一、多品种少批量生产方式体系
1、市场环境的变化
2、可怕的解决办法
3、模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？
4、多品种小批量生产体系图与核心实施工具
二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始
1、工厂情况再现
2、现场浪费因果循环分析图
3、案例讲解：现场七大浪费分析
4、案例练习：某企业现场典型浪费剖析
三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线
1、何为Cell生产线
2、案例讲解：Cell生产的七大优势
3、案例讲解：一个流与Lead Time的关系
1) 案例分享：某企业实施一个流的录像视频
4、实施Cell生产五步法
1) 案例讲解、案例分析与案例练习
5、剖析四类Cell布局方式
1) 案例讲解、案例分析与案例练习
6、Cell布局规划与设计4步曲
1) 案例讲解：精益布局设计的原则与要点
2) 案例讲解与实操练习：CELL生产线设计的要点
7、实施Cell生产的3大要素
1) 案例讲解与分享
2) 模拟演练：一个流或小批量流对效率、生产周期的影响
四、优化CELL生产线-----平衡改善
1、运转Cell的常见问题与对策
1) 案例讲解与分享
2、如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
1) 案例讲解：平衡效率的定义与计算方法
2) 案例讲解：平衡效率改善工具ECRS法则的运用
3) 案例分享：某美资企业Cell线平衡改善
4) 案例讲解：运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
5) 案例讲解：运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
1、目视化管理的要求与实施要点
2、案例分享与练习：设备目视化管理
3、案例分享与练习：仓库目视化管理
4、案例分享与练习：工具目视化管理
5、案例分享与练习：物料目视化管理
六、多品种小批量改善之切换改善---SMED
1、快速切换的定义
1) 案例讲解与练习
2、案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？
3、SMED---快速切换的思路与方法
4、迈向“零切换”的思路与方法
1) 案例分享
5、快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
1) 案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
6、快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
1) 案例讲解与分享
7、快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
1) 案例讲解与分享
七、拉动看板
1、拉动生产与推动生产
2、实现拉动看板7步法
1) 案例练习：如何计算看板数量
3、模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
培训讲师：陈进华
1、天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
2、奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
3、友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
4、中国制造型企业精益生产研究中心成员
5、深圳市中小企业发展研究会副主任
授课风格：理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。
授课经验：航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团等。
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