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金牌班组长综合能力提升训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2022年6月24-25日徐州
【培训对象】制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。
【培训费用】3680元/人,包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等(郑重声明:本课程终生免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣)

【课程背景】
您的企业制造现场是否有下面的现象:
1、班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;
2、班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;
3、班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。
4、班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;
5、班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;
6、班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;
本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!

【培训大纲】

一、班组长管理角色认知——认清自我
案例研讨:吴班长的烦恼
班组长的四大工作挑战
班组长的五大工作要素
班组长的日常工作内容
班组长的七大工作要领
班组长的八大工作角色
班组长的六大工作目标
班组长的五大角色错位
班组长的五大职业素养

二、不断教导部属——教学相长
班组中教导不力的现象
工作教导的意义和作用
工作教导的理念和原则
工作教导的方法和时机
成人的学习特性和需求
工作教导的“四个阶段”
工作教导的“五个要点”
班组工作教导禁忌语言
九个步骤培养百战精兵
角色扮演:如何进行督导

三、沟通创建和谐 ——从心开始
班组中沟通不力的现象
同情心沟通的三大原理
有效倾听的“五个步骤”
有效说话的“六个适当”
沟通情景演练---指责技巧
沟通情景演练---指示技巧
沟通情景演练---报告技巧
沟通情景演练---说服技巧
沟通情景演练---赞美技巧
避免人际冲突的五个步骤
修炼EQ,建设和谐关系

四、团队士气激励——团队凝聚
企业中班组团队士气不振的现象
全面了解部属,正确地评价部属
了解激励原理,实行“人本管理”
班组长用人之道 —— 扬长避短
班组长带人之道 —— 带人带心
班组长激励之道 —— 修己安人
随时随地随人随事的一分钟激励
 
四种不同类型的部属激励的技巧
一些可资借鉴的团队激励的方法
卓越班组长日常留人用人绝招

五、班组高效执行--结果说话
提升工作执行的六大观念
班组问题解决的天龙八步
打造执行力---时间管理
打造执行力---目标设定
打造执行力---计划拟定
打造执行力---过程考核
打造执行力---结果说话
打造执行力---团队协作

六、班组长自我修炼--修己安人
你的成就取决于负起多大责任
高效班组团队建设的基本方法
成功的领导者与失败的管理者
管理者禁忌的态度和管理行为
可借鉴的管理理念和管理行为
卓越班组长修炼自己“十问”
卓越班组长安定部属“十问”
 
七、学习报告分享--成果检验
 学习心得分享、现场互动答疑
颁发证书奖品、布置训后作业
 结业报告
交流分享
 

培训讲师】王老师
实战派生产管理辅导顾问;5 S 活 动 推 行辅导专家;中国管理科学研究院高级讲师。
常州市工商联合会特邀讲师;宿迁市工信局特邀讲师;十余年制造企业生产管理实战经历。
十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……
训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
部分辅导案例:
1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后,继续辅导生产主管6个月,提高生产管理水平,在政府节能减排整治行业中表现突出,避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。 
3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。
4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后,车间环境得到极大改善,客户验厂通过率得以提升。项目结案后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。
5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案,辅导周期一年。
6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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