培训安排：2023年4月16日上海、7月2日深圳、9月3日上海、12月3日深圳
培训费用：3000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业CEO、CXO、中高层管理者、IT总监、供应链总监及部门经理/负责人、业务骨干等。
培训方式：课堂讲授中视情况穿插研讨式、模拟式等经典培训方式，综合运用案例教学等创新教学形式。
培训目的：
1. 集成供应链不是指采购或生产，它与IPD、LTC一样，是跨部门、公司级的业务运作管理体系，相关业务部门如销售、研发、财经、IT、HR等在不同流程环节、以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中去，培训的目的是使大家改变认识，明白自己也是集成供应链的一份子，是局中人，而不是局外人。
2. 集成供应链是公司的核心业务模块，是公司所有管理者都需要熟悉和了解的内容，是各级管理者自我学习和成长的必修课之一。
3. 本次培训将透过案例，帮助大家理解领先实践如何看待供应链进行转型以及优化，从而认识到贵公司供应链管理的差距与不足，以期他山之石，可以攻玉，帮助和促进贵公司的业务改进和核心竞争力提升。同时本次培训也解析了供应链运作的本质以及常见问题的根因，进而说明了如何供应链运作的几个重点，来协助大家设计好供应链。
培训大纲：
一、领先实践如何打造供应链
1、案例一：【问题导向】透过降低成品库存推动运营效率的改善
2、案例二：【目标导向】以客户价值为中心的交付
3、案例三：【愿景导向】利用数字化打造面向未来的供应链
二、供应链的本质
1、领先实践如何看待供应链
2、供应链运作所面临的挑战 – 管理层/执行层
3、提前期的管理与改善对供应链的影响
4、长鞭效应 – 如何应对上下游的不确定性
三、如何设计一个好的供应链
1、供应链的发展趋势
2、产品对供应链的影响
3、不同的产品以及客户需要用不同的供应链来应对 - 供应链分群设计
4、不同生产模式对供应链设计的影响
5、供应链的架构性思维 – 部门主义 vs 集成
6、供应链转型的方法
四、供应链运作的重点
1、交付保障 vs 运营效率
2、预测不准导致供应链效率不好 – 产供销协调？或IBP/S&OP
3、交付指挥机制 - 订单履行 VS 计划运作
4、物料供应保障 – 物料需求与采购运作
5、产品导入 – 基础数据与供应链的应对
6、数字化驱动的迷思
7、KPI对供应链运作的影响
8、架构供应链运作支持组织
培训讲师：林建文
资深供应链管理专家。原华为首席供应链计划专家、原埃森哲大中华区副总裁（主管供应链）、台湾区总裁。
近30年的运营管理咨询经验，主导过全球知名EMS（含ODM运作）供应链转型项目、全球知名消费性产品供应链转型项目等，为国内多家企业降低库存成本。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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