培训安排：2024年10月21-22日上海
培训对象：企业全体人员
课程价格：4200元/位（含授课费用，教材、以及午餐和茶点费用）
课程背景：
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。
5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
适应企业：
1、对5S有强烈的兴趣
2、想夯实工厂管理基础
3、工厂准备实施5S活动
4、5S虽已实施但需强化
训练形式：案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。
课程收益：
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。
课程大纲：
一、什么是5S活动？
学员报告：谈谈对5S活动的认识和的理解
整理：概念、目的、要领
整顿：概念、目的、要领
清扫：概念、目的、要领
清洁：概念、目的、要领
素养：概念、目的、要领
5S内部各个S之间的关系
了解5S的起源
了解5S的概念
二、为何要推行5S活动
图片案例：现场脏、乱、差
实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
5S活动是精益生产的入口
5S活动改变企业“三大顽症”
5S活动推行的“三大意义”
5S活动推行的“五大作用”
5S活动推行的“八大功能”
小组讨论1：
5S活动与精益生产的关系
*了解5S活动
推行的意义
*了解5S活动
推行必要性
三、如何系统推行5S活动
图片案例：卓越5S现场
5S活动导入时机的选择
成立5S活动推行委员会
5S培训及宣传造势活动
制定5S活动推行制度
拟定5S活动推行计划
选定样板单位试运行
样板成果总结发表奖励
企业各单位全面推行
阶段成果总结发表奖励
依PDCA循环持续推进
小组讨论：
现场如何开展5S主题活动
掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、5S活动推行的方法、工具
目视管理、颜色管理
红牌作战、定置管理
定点拍照、现场摄影
工厂洗澡、班组竞赛
5S改善单、成果发表
专题研讨、参观标杆
5S辩论赛、5S演讲赛
绿化认养、搜宝活动
OPL、OPS、OJT
KYT、STOP6
掌握5S活动
推行的方法
五、5S活动
推行成败
启示录 学员报告：5S活动推行的困惑
企业5S活动推行的“六大怪状”
5S活动推行的“六大意识障碍”
小组讨论：如何化解意识障碍？
5S活动推行的“六大执行障碍”
小组讨论：如何化解执行障碍？
5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
5S活动成功推行的“六个要领”
小组讨论：
如何提升员工参与5S活动的热情？
*了解5S活动
推行的障碍
*化解5S活动
推行的障碍
六、总结、报告、答疑、颁奖
课程内容要点总结答疑
表彰奖励成绩优秀学员
训后效果转化“六步法”
*督导学员完成
训后实践作业
培训讲师：王老师
·生产现场改善顾问
·上海交通大学商学院特聘讲师
·班组长管理技能提升辅导顾问
·5S活动推行辅导 辅导顾问
·多家企业现场管理改善辅导顾问
·十余年制造企业生产管理实战经历
·十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域：
1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）
2、卓越班组长（实战训练1～8天，驻厂辅导3个月以上）
训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
主讲课程：
1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）
《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）
《TPM设备管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
驻厂辅导企业代表：中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能……
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