培训安排：2020年11月6日上海 12月26日深圳
参加对象：董事长/总裁+供应/运营副总裁；供应链/采购主要管理人员
学习费用：19800元/家（限3家，每家企业4人以内）
培训背景：
华为消费者BG的V客户销售波动大较大，季节性强，导致华为供应链常常无法满足客户的交付要求，还不时出现库存积压的情况。
为此华为供应链说服客户采用CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）进行双方供应链协同，并且将客户协同信息传递至关键供应商，使得华为内部以及供应商都能预知客户的补货节奏，并组织相应的备料计划。
华为采购还组织供应商做好物料要素策略，使得对V客户的供应柔性大大提升，帮助客户在放号旺季获取了更多客户。
同时采购还对重点及瓶颈物料进行专项管理，履行和质量人员驻厂与供应商共同协调生产进度及质量问题，甚至对核心二级供应商开展优化和管理，以提升在产业链中的核心地位。
构建供应链/采购竞争力的五大痛点：
痛点一：市场抱怨价格没有竞争力、订单交不上，怎么办？
痛点二：供应链苦恼计划不准确，供应商货期长，要么短缺，要么呆死，怎么办？
痛点三：质量苦恼降成本后，供应商以次充好、偷工减料，怎么办？
痛点四：产品线困惑产业链价值的挖掘深度，无法形成战略卡位，怎么办？
痛点五：公司担心财务风险和内部腐败，怎么办？
那么，健康产业链如何打造以支撑商业成功？如何保障交付的连续性、坚韧性？如何构建产品相对竞争优势并有效卡位？
学习特色：
对标——学习业界领先企业的供应链/采购管理实践
解惑——供应链/采购组织如何构建产业链生态圈，有效战略卡位
研讨——如何打造高效的供应链/采购体系以提升企业竞争力，保障交付连续性
圆桌会研讨逻辑：
华为作为全球性企业，产品种类多、产品交付量大、产品迭代更新快、客户群体多样性。
因此要求华为供应链/采购体系快速响应客户需求，及时应对供应市场变化，同时在全球范围布局供应网络；在保障供应连续性的同时，实施战略卡位，构筑相对竞争优势和产业链生态圈。
分享嘉宾：
本届圆桌会，我们特别邀请到亲历华为供应链/采购变革从无到有、从落后到领先的两位华为原供应链/采购高管，带领各企业共同探讨“打造高效的供应链/采购体系以提升企业竞争力，有效战略卡位”。
邹老师：
·华为公司消费者BG原集成供应链管理部总裁
·华为消费者BG 原EMT管理团队成员
·19年华为公司工作经验
管理经历：
1996年加入华为，作为华为消费者BG EMT 管理团队成员，参与并见证 了消费者BG业务的发展历史，积累了丰富的业务转型管理经验。历任集成供应链管理部总裁，产品线总裁，消费者BG合作部总裁等岗位。
任职华为消费者BG集成供应链管理部总裁期间，主导了消费者BG供应链从系统设备模式转型为消费电子型供应链，完成了消费者BG供应链业务变革2.0，构建了支撑未来发展的IT架构，建立了消费者BG的ERP，APS(先进计划系统)，MES（制造系统），订单管理系统等 IT系统，奠定了消费者 BG业务腾飞的供应链基础。
一方面有 EMT 成员的视野和高度，另一方面又有着长期和丰富的跨部门业务和变革管 理经验，擅长系统性分析问题，深刻理解企业从战略到执行， IPD 研发管理， ISC 供应链管理， 并能从机制和流程上帮助企业打造管理体系。
擅长领域：供应链管理，从战略到执行、组织变革、人力资源管理等
汪老师：
·华为公司原采购认证部部长&采购专家团主任
·23年华为公司工作经验
管理经历：
任职华为采购认证部长和专家团主任期间，参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革，参与了贝恩引导的华为集团ISC+业务变革及采购业务战略管理变革。同时还推动了采购战略管理变革在华为子公司业务落地。
汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革，积累了丰富的供应链和采购变革经验，擅长打造支撑公司战略的全球供应链管理和采购战略管理体系，帮助企业建立产业链生态圈，打造“成本竞争力、交付竞争力”！
擅长领域：供应链及采购体系构建、变革领导力，流程化组织建设及专业人才管理
日程安排：
08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾
09:00-10:30
华为供应链业务管理实践：
1、 集团供应链发展历程；
2、 供应链体系发展五个阶段；
3、 供应链业务全景；
4、 供应链价值定位及核心竞争力
华为采购业务演进管理实践：
1、华为采购如何支撑消费者业务从代工到自主品牌，从低端到高端；
2、采购体系发展四个阶段；
3、采购业务架构全景；
4、采购价值定位及核心竞争力
10:30-10:45 茶歇
10:15-18:00 (12:30-14:00午餐及午休)
关于“企业构建供应链/采购的竞争力”的研讨：
1、企业分享自己在供应链/采购竞争力方面的现状、问题/困惑
2、嘉宾针对每家企业的问题进行交流、指导
第一组研讨
第二组研讨
第三组研讨
18:00-18:30 总结辅导发现及建议
为达到良好的研讨效果，参会企业需做好如下准备：
1、公司简介（产品和服务/客户选择/销售模式/组织架构等）
2、现有供应链/采购管理的做法（流程/组织/评价指标）
3、现有供应链/采购管理存在的TOP5问题（需要专家指导的内容）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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