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生产现场问题分析与解决实战培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2022年8月26-27日 深圳
【培训费用】3800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)  
【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

【课程收益】
一个企业就是一个目标管理体系,目标管理的实质就是改善,改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程。
关注精益生产管理的生产流程、自动化建设,提升生产现场管理效率、现场管理能力,围绕现场管理难点,上承战略,效率现场,关联绩效,构建匠心文化,打造卓越系统从夯实现场做起。通过课程学习:
    ·学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做
    ·掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机
    ·理解卓越现场管理生产推进中的作用,掌握基本工业工程技巧
    ·通过案例剖析学会基础工具在生产现场改善中实际应用
    ·掌握设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用
    ·从宏观和微观上把握和发挥管理柔性化巨大作用,帮助企业走向精益制造
    ·从操作的SOP向管理的SOP迈进,真正实现浑然一体的效能发挥极致
    ·获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施,为企业落地奠定基础
    ·过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,避免不必要的损失和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力

培训讲师】柳草
    ·五百强制造业生产系统实战型管理专家
    ·中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
    ·SGS通用标准合作讲师
    ·南京理工大学轨道交通协同中心高级顾问
    ·北京大学总裁班EMBA 常年培训讲师
    ·清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

柳草老师将通过理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、沙盘演练、分组讨论、结果发布与点评,并可协助指导改善计划的授课模式,把复杂的东西简单化,简单的东西流程化,帮助制造业效能提升。

【课程大纲】
第一章 生产效率提升四大工具
第1节 现场效率损失认知一览表
1、了解企业竞争主题的改变
2、制造业进入成本竞争时代
3、为什么计划性损失是巨大的黑洞
4、什么是真效率与假效率
5、树立满足客户需求的生产观念
6、现场八大浪费
7、现场效率损失练习

第2节 作业效率损失分析与改善
1、作业分析与改善
2、动作经济的原则
3、线平衡分析
4、生产模拟演练
①传统模式
②连续流模式
③节拍生产模式
小结:作业效率损失的ECRS原则

第3节 设备效率损失分析与改善
1、如何降低设备故障率
2、如何提升设备综合效率
3、如何降低MTTR
4、如何提升MTBF
5、OEE计算与练习
小结:设备管理的手法

第4节 快速换模换线提升效率
1、缩短换模换线时间的重要性
2、SMED的五步骤
3、改善案例分享
小结:快速换模的难点

第二章  工作效率提升四大手法
第1节 化整为零数据控制
1、数据控制法
2、每日生产报表
3、生产Hour控制看板
4、每月单位生产时间日志
小结:企业数据管理的方式

第2节 未雨绸缪变化点管理
1、变化点管理的必要性
2、作为变化点提出的标准项目
3、变化点管理规则
4、变化点履历表
5、品质异常处置的联络步骤
6、行业变化点企业案例分享
小结:变化点管理难点

第3节 柔性化技能管理
1、三乘三管理手法
2、多能工推进技巧
小结:多技能工管理的要点

第4节 快速化层级响应会议
1、不一样的人生都是不一样的过程管理结果
2、管理者标准作业
3、管理者日常职责

第5节  系统效率损失分析与改善
1、工序生产效率改善的四大技法
2、机械性技术
3、柔性技术
4、突破性技术
5、投资性技术
案例分享:产能提升60%的应用案例分享
小结:快速反应会议于四大技法

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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