欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

备件管理优化与降低备件成本

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年6月19-20日上海

培训费用:4000元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

培训对象:维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的现场管理人员等。

课程背景:
设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节;更新备件管理观念,搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题!
《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验,围绕企业痛点,聚焦备件管理难点,帮助企业优化备件管理流程,合理实现配件库存削减、实现备件库存优化,提高企业管理水平。

培训目标:
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员——
 ·厘清备件管理的核心要点,寻求管理痛点的解决方案
 ·梳理备件全价值链管理当中的降本元素,寻找降本机会
 ·夯实备件现场管理基础,提高备件利用效率
 ·学会正确管控设备备件成本,明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法

课程大纲:
 
第1章:概论
1、设备管理在现代企业管理中的位置
 1)降本增效是企业生存的关键
 2)设备资产在成本中的比重越来越大,管理维修费用迫在眉睫
 3)设备管理向以利润为中心的方向发展
2、备件管理在设备管理中的地位
1)备件供应异常对停机的影响
2)备件消耗在维修费用中的占比
3)备件采购预算的总体控制
3、企业备件管理现状分析(痛点)
1)备件等待-维修管理之痛
2)劣质备件-重复维修之痛
3)备件存放分散 - 管理备件之痛
4)供应商找不到 - 采购备件之痛
5)波动大、消耗预测不准-预算管理之痛
4、备件管理常见四类问题的解决思路
预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够

第2章 备件全流程管理梳理工作坊
1、备件管理全流程及管理核心要点分析
2、备件申购/入库管理流程
3、备件保管/领用管理流程
4、备件修旧利废流程
5、备件供应商管理

第3章 压力下的维修成本管控分析
1、损坏配件确认和修复技术及其管理
2、降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修
1)自主维护的开展要点
2)计划维修的开展要点
3、减少库存损耗,提高库存周转率,提高预测能力和预测准确性
1)如何设置备品备件SL安全库存量?
2)备件管理的ABC法
3)如何制定库存计划
4、创新备件管理模式
1)备件“无库存”(寄存制)管理模式
2)供应商管理库存(VMI)的实施(丰田的零备件库存方式)
3)备件超市解决方案
4)快速反应机制
5、优化备件管理目标

第4章 备件管理的数字化方案
1、现状分析
2、改善思路备件信息化
3、活动计划
4、硬件的保证,硬件方面的思考
5、备件管理体系
案例分析信息化应用案例

培训讲师:王建新老师
    ·精益生产、TPM、5S专业咨询师
    ·TPM专门家培训资格证-韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
    ·TPM推进导师资格证-中国设备管理协会全面生产委会委员会
    ·Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX
    ·VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training    QMC
    ·兼职多家TPM高级顾问
    ·知名品牌公司创新战略总监
讲师经历及专长:
    大型韩资企业从事TPM推进15年,任职TPM事务局长十三年,获韩国KSA  TPM专家资格。13次赴韩国进行TPM交流,负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。
    企业自主维护活动顺利通过4阶段,计划维护活动顺利通过3阶段,瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。
    2次赴日本研修TPS;在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动具有丰富的经验,对改善企业产品品质,提高生产效率,降低生产成本等做出了显著成绩。
    台资机械产品公司设计部长,主管通用小型齿轮减速器的研发设计和制造4年。
    国有军工企业从事军品机械加工工艺、全面质量管理等工作9年。
培训客户及培训风格:
    能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名