培训安排：2025年5月21-22日 北京
培训对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管
课程费用：5280元/人（含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费）
课程特色：
本课程帮助从学员认识采购的分类，采购与供应管理活动如何帮助企业增值，学员明白自己作为采购与供应团队的一员，如何在日常工作中体现自己的价值；如果是采购管理者，更明白采购团队在目前的采购环境下如何为公司的战略与运营增值！如何进行采购过程的明细化与采购流程优化，采购如何管理好相应的利益相关部门，电子采购过程如何实现及其带来的收益！同时作为采购的管理者，应理解企业的决策与参与过程，问责与报告机制的合理流程，作为采购的管理者，更应该理解采购的职能管理及其在供应链管理中的作用，如何进行联合采购？采购如何利用现有的IT技术为采购与供应活动增值，同时课程也会提及现今的产业分类，服务性采购以及零售业采购及电子商贸采购的管理方法以及政府公共部门的采购与私营组织采购的特点与区别，使不同领域与不同产业的采购同仁理解自己所处的采购与供应环境，在组织的采购与供应活动在战略与运营上体现自己的团队的价值！ 本课程以一名采购初级管理者空降入一家合资企业任职采购主管开始面对的采购管理问题为主线，以情境带入的方式展开课程，带领学员身临其境处理采购难题，解决利益相关者管理困惑，处理不同层级采购管理者决策要素，提前挑战自我成为一门合格采购管理者所需具备的管理元素，为职场冲刺加码！
学习目标:完成本课程学习之后，你应该能够:明确采购战略必须与企业的战略相配合并体现企业的核心竞争优势，采购职能如何体现自身的价值并为企业的核心竞争力服务。确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;比较采购活动发生的不同法律法规环境;讨论不同环境中的采购道德含义;评估集中采购结构与分散采购结构;解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单.
课程大纲：
第1章 理解采购的品类分类
1. “采购与“采购与供应”的含义
2. 采购的范围包括哪些？
3. 直接采购与间接采购的区别是什么?
4. 如何准备库存，准备多少库存？
5. 资本采购中采购的角色6. 服务性采购的特点及管理办法
7．外部支出的细分与开支分析
第2章 如何在采购与供应管理中增值？
1. 采购的运作目标是什么？2. 什么是增值？如何增值？
3. 什么是采购的5R-5个合适?4. 如何实现采购合适的价格?
5. 如何保证合适的质量?6. 如何在合适的时间获得合适的数量?
7．如何实现合适的地点交付?8. 其他应该考虑的因素
第3章 采购与供应链管理的关系
1. 采购、物料管理与物流管理在供应链中的价值与作用
2. 供应链及其供应网络
3. 如何构建企业的供应链?4. 从采购管理到供应链管理的拓展
第4章 采购与供应职能的利益相关者管理
1. 利益相关者的概念及其涵义2. 采购与供应链职能的利益相关者有哪些？
3. 企业社会责任(CSR)4. 如何管理采购与供应链过程的利益相关者？
第5章 采购过程管理及采购流程优化
1. 采购过程节点及其关键要素2. 进行结构化采购管控过程的必要性
3. 如何识别与定义需求？4. 如何制定合同条款？
5. 如何进行供应商选择？6. 如何进行合同授予？
7. 如何进行后续的合同与供应商管理？
第6章 电子采购过程
1. 采购过程的电子系统有哪些?
2. 如何做电子请购?
3. 如何进行电子供应源搜寻？4. 如何下电子采购订单？
5. 如何实现从电子采购到付款的（E-P2P）过程？
6. 如何实现电子支付?
第7章 理解采购的组织环境
1. 公司治理对采购的影响2. 采购职业道德规范与如何做一名负责的采购
3. 什么是组织的问责与报告机制?
4. 采购在组织中的地位由什么决定?
5. 企业一般的决策、政策制定与程序是怎样的?
6. 如何让跨职能组织参与采购过程?
第8章 组织中的采购职能管理
1. 采购与供应链职能如何实现？
2. 采购运作的架构有哪些？
3. 如何管理跨职能团队与进行采购项目管理？
4. 采购活动的外包过程如何进行?
5．什么是联合采购？如何进行联合采购？
第9章 信息与通讯技术(ICT)及电子商务对采购的影响
1. 现代ICT技术对采购与供应链管理有哪些广泛的影响？
2. 库存管理系统有哪些?如何运作？
3. 企业资源计划(ERP)对采购与供应的影响
4. 通讯系统与电子商务
第10章 部门与行业环境分析
1. 经济部门的一般分类有哪些?
2. 经济部门的不同分类对采购有哪些影响?
3. 行业部门的分类有哪些?4. 第一产业及其采购的特点是什么?
5. 第二产业及其采购的特点是什么?
6. 服务产业及其采购的特点是什么?
7. 零售行业及其采购的特点是什么?
第11章 公共部门的采购管理
1. 什么是公共部门组织?2. 公共组织采购的职责是什么？
3. 公共组织采购的相关法律法规有哪些?
4. 公共组织采购的主要特点是什么？
第12章 私营组织与非盈利组织的采购管理
1. 私营组织的特点2. 私营组织的目标是什么?采购如何帮助实现？
3. 私营组织采购需要遵循相关法律法规有哪些?
4. 私营组织采购的主要特点是什么？
5. 什么是第三部门（非盈利）组织？
6. 第三部门组织采购的主要特点是什么？
培训讲师：陈亮
·香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
·MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士文凭，英国皇家采购与供应学会
·英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
·CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师
·深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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