培训安排：2021年5月13-15日上海 7月8-10日上海
参加对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。
课程费用：9999/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：6天
课程背景：
它起源于美国的PM（预防维护），后续在日本完善变成大家熟悉的TPM。目前已经在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，转化为日常工作的一部分，于是，中国企业在20世纪90年代开始引入TPM，到现在近30年的时间，但是管理改善依然停滞不前，并没有固化下来，而真正理解和推行成功并且持续的企业少之又少。
这是为什么呢？事实上TPM的资料很多，培训班也很多，但是学完后还是不知道怎么推行，小强老师发现“在教室都是讲的老师的经验和理论当时大家知道，但是自己公司的环境和问题点不一样时就不知道怎么做啦”，为了解决培训后仍然不知道怎么推行的问题，必须需要改变---要实战。
于是小强老师开展全新模式课程：从0开始与大家一起在现场来推行正宗自主保全TPM实战课程，来帮助大家学后马上能在自己的公司中很顺利的推行TPM。
课程收益：
1.掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功，确保有效推行
2. 从0阶段（事先准备）开始到3阶段的标准和实战的推行，学员能系统的掌握自主保全TPM推行体系
3. 运用初中高3级别按阶段来推行，学员可直接展开到自己公司，而且与老师教育同步
4. 结合故障率降低30%为目标来推行，掌握推行方法而且还能解决公司实实在在的困惑点
5. 掌握自主保全TPM需要的各种表格背后逻辑，结合自己公司表格来推行正宗的TPM
课程大纲：
第一日 0阶段推行
1.0阶段的标准讲解
① 为什么到导入自主保全TPM
② 什么是自主保全TPM
③ 自主保全TPM推行案例介绍
④ 自主保全TPM推行要点介绍
2.安全培训
① 安全OPL使用
②不安全行为，不安全状态的消除
③TPM的安全注意点
3.道具准备
①活动板的表格讲解
② 清扫台车的准备
③F票准备
④0阶段诊断内容介绍
4.活动板的制作
① 整体布局全部空表打印贴上
② 0阶段需要的表格填写（背后原理）
③ 活动前数据把握
④ OPL填写 等
第二日 1阶段推行
1.阶段的标准讲解
①1阶段的目的和标准
②1阶段推行流程
③ 初期清扫的方法介绍
④ 问题清单的填写
⑤活动板更新
⑥1阶段诊断内容
2.1阶段活动的重点介绍
①４类问题点介绍
② 活动中注意要点
3.1阶段实战 （全员都要到现场开展初期清扫）
①活动前培训（工作安排，目的，安全）
②实战(人员闲置，推行正确)
③记录更新
④活动前培训（工作安排，目的，安全）
⑤实战(人员闲置，推行正确)
⑥记录更新
4.实战反省
①困惑点和优点的汇总
②下次活动改善的地方
③再次实战同上
5.作业布置和复盘
培训讲师：唐老师
·15年现场设备管理经验
·国家三级心理咨询师
·美国ACI认证TTT国际职业培训师
·全国优秀讲师（中国好讲师）
·《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
·现任：丰田系中国区TPM推行长（在职）
·曾任：日清纺设备部经理（汽车行业）
·曾任：住友电装设备部经理（汽车行业）
研究方向：
对操作人员和维修人员组合拳落实
1. 设备管理点检项目标准化落实
2. 设备新理念的症状管理改善的导入和横展
3. 设备流程化和可视化管理
授课风格：
唐老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的设备管理课程讲得与销售课程同样精彩！
主讲课程：
1.《IATF的TPM—标准解读》
2.《维修人员内训师》
3.《设备精益管理—5大能提升》
4.《自主TPM—5项全能训练》
5.《TPM全面生产维护实战训练》
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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