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基于价值链的工厂成本管理与绩效提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年11月27-28日 北京

培训费用:4380元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:制造、工艺、质量、采购物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。

课程背景:
按照迈克尔•波特提出“价值链(Value chain)”理论,每个企业运营实施着价值链的基本活动(供-产-销 等)及其支持活动(人-管-技-材 等),追求经营成果(成本利润目标)。 
制造业, 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新;并衍生出:价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。
在当前“降本增效”、“三去一降一补”、“换挡升级”的新常态下,基于价值链倡导的“流程与利润的因果、运营与财务的协同、直接成本与间接成本的全方位管理与优化”的体系落地,就成为工厂管理与技术人士进行成本管理和绩效提升的有力杠杆。
如何对价值链中的各类成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本控制与流程优化体系?
如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?
如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程让您学习成本管理“三字经”: “想 -算    干”!
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的价值链构成,发掘成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

培训目标:
    基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何“想”!
    了解成本的财务核算与控制要素,理解“如何算”!
    了解生产运营流程中的具体成本动因,细化“如何干”!
    培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。

课程大纲:

第一部分:  "想”——基于价值链的全面成本管理(TCM)思想与体系
1.1 价值链成本文化与成本体系
    价值链与TCM
    平衡记分卡与目标成本
    工业2.0到工业4.0的价值链成本演化
1.2 工厂三级成本管理责任体系
    工厂、车间、班组
    利润中心、成本中心、成本单元
    “阿米巴”成本责任模式
    可控成本、不可控成本
1.3 成本改善的项目管理
    成本利益相关方
    成本改善立项的优先级
    绩效与激励机制

第二部分:  "算”—— 价值链的财务核算与分析
2.1 生产成本统计与核算的基本构架
    料、工、费核算
    直接、间接/ 变动、固定
    定额成本、成本差异分析
2.2 成本统计与核算的组织
    生产运营管理部门的职责
    财务管理部门的职责
    财务与非财务部门的协同与对接

第三部分:  "干”——工厂成本管理的实实务改善方法
3.1精益生产与成本管理
3.2 成本结构/成本运行要素分解
3.3 大批量与小批量生产成本改善特点
3.4物料成本管理
    BOM主料、辅料、包材、循环回用物料
    MRO 机物料,备品备件
    采购与供应商管理改善
3.4 技术成本优化与改善
    VAVE价值工程的应用
    DFX 成本设计模式
3.5  质量成本管理
    质量成本分类
    质量成本改善
3.6能源成本管理
    能源成本分析
    “能源审计”
3.7 加工成本管理
    直接人工效率与成本管理
  IE标准作业、标准工时
作业效率、运转率、平衡率
技能培训与提升
    设备加工效率管理
  OEE综合效率
  设备损失分析
    人/机组合与效率优化
 3.8 间接费用/管理成本的控制与改善
     间接人工效率管理
     设备运行与维护管理(TPM)
     安全与环保管理

总结与回顾

培训讲师:王辉老师
教育及资格认证:
培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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