培训安排：2022年7月12日线上直播，后续可以在线看录播视频
培训时长：6H
培训对象：公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
培训费用：999元/人（直播） 499元（录播）5800元/人（线下面授）
培训背景：
制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？
掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、规范化仓储管理！
培训收益：
● 改善生产管理系统的体质--Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单
●实现快速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）
●提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
●提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
●物料与仓储现场管理基本技能；物料与仓储电子化管理的技能
培训大纲：
一、柔性生产计划
1）制造业生产管理环境的进化
● MP大规模生产－传统计划的贡献
●LM精益时代－计划的局限
●MC大规模定制－计划的不可能任务、
●生产计划/物料控制角色和定位
●在不同业务模式下的生产管理方式
● 准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
●BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点
2）BTS-BTO-CTO生产计划模式
●传统计划模式的局限（MRP的噩梦）
●减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
●市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
●总体生产计划APP AgGREgate production plan
●生产线/产品族的生产计划（案例演练）
●企业计划的类型
●整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
●生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
●劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
●生产计划的总体规划－对应分级计划
●主生产计划 MPS
●物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
●作业能力计划RCCP Vs. CRP
二、排程管理
1）如何做好主生产排程（MPS）
●MPS主生产计划
●BOM物料清单
●安全库存与订单策略
●计划水平期(时间栅栏)
●MPS的环境与架构
●MPS的计划对象与计划方法
●主计划人员的职责与角色定位
●主生产计划（MPS）控制的重点
2）MPS排程技巧
●如何确定生产量及生产计划量
●计划订单中,详细数据手法
●订单排程技巧
●MPS排程实例
●主生产计划的重排与修订
●主生产计划模拟演练
●产能的调整与规划策略……
3）如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
4）NPS精益排产管理
●生产订单的评审与优先级管理
●生产瓶颈的管理
●MRP与推动式管理
●世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统
●JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
●MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
●生产计划控制管理(精益)模式
●混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术
●著名企业富士康案例－有效的生产方式
●库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
●JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）
●VMI运作模式
●补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓
三、精益库存与物料管理
1）物料控制管理
●物料控制的主要职能
●呆料清理－关键要素
●呆料/残料/废料/旧料
●物料管理三大因素
●物料管理主要流程优化
●物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度
●物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例
●物料短缺八大原因和七种预防对策
●剖析物料供应不继五大方面
2）存货管理对企业运营的作用
●物料与仓储管理制度和改善
●物料与仓储现场管理实务
培训讲师：单老师
单老师是台湾中小企业经营辅导专家及中华专业经理人研究发展协会会员，曾主持创维集团、科龙集团、火电集团、立白企业、日立电梯、松下电器、诚达集团等上百家企业改善项目。目前为创维集团制造总部训练指定讲师（团队建设、MTP、TPM）、富士康IE学院（IE、MTP）特聘讲师、霸王集团常年顾问（现场IE辅导及管理培训）。
重要资历：
◆美国BQR国际验证ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核员
◆夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管
◆Mirco-pro跨国科技公司驻美国(洛杉矶)公司综合管理部经理
◆Mirco-pro跨国科技公司驻德国(杜塞道夫)公司经理
◆微晶科技有限公司副总经理
◆台湾中小企业生产现场管理专家
◆资深人力资源管理开发项目导师
◆中华专业经理人经销商研究发展协会
◆深圳国外某知名企业公司大中国区执行副总经理
◆企业团队建设潜能激励训练课程研著者
职业背景：
从开始的基层管理者至今十八年，单老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为单老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了儒雅、博学和激情，有对人性的真诚关怀，有对参训学员的无比热情，而使他的课程极具震憾力与实用性，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.单老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使不少企业在接触后都大为赞赏。
在某大型日资、台资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、人资课、销售部门。 熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理精益生产辅导、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
对珠三角及长三角的诸多名企有长期的辅导接触，对企业的中高层执行、沟通、综合管理有着直接深刻独到的认识，特别对于大陆企业的人力资源发展有着独特的感受，人力成本、绩效、薪酬管理的经过数年的深入研究有独到之处，为不少的企业服务做咨询项目，效果非常好。
单老师作为企业团队建设潜能激励训练课程的国内最早研发主导，从2002年即和创维集团、康佳等知名企业合作至今，面对沟通管理、个人魅力提升、团队建设领域也有深入的研究。其对课程的求新严谨态度使其在业界有着良好的声誉。
辅导部分企业：
创维集团、科龙集团、火电集团、康佳集团、克伦帝服饰、立白企业、千如电子、文冲船厂、松下（万宝）、名幸(日商)电子、肇庆蓝带啤酒、佳口食品、宇森木艺、上海百事吉、济南老万热能科技、正工电子、歌美电子、千福织带、涌丰胶业、利得鞋业、诚达鞋业、朝泳电子、罗特药业、大翔药业、乳成乳业、铕泓五金、北京东方叶杨纺织、日立电梯、冠兴织造、大兴针织、顺达电脑有限公司、五丰钢管厂、花山电镀、创意鞋材、清风化工、南方面粉、长鑫五金制品、群晟五金制品、瑞得电子、优瑞塑料、惠普电子、大连百货商城公司、伟汉鞋业、厦门市ABB(瑞士)电机、南方航空（南联航空食品有限公司）、源兴科技公司、华阳集团、霸王集团、东元空调、华润万家、霸王集团、无穷食品、泰兴食品集团、惠而康（厦门）食品公司、三全食品……等
擅长领域：
一、生产现场改善管理（精益生产）
二、人力资源管理开发（薪酬绩效）
三、团队潜能激励训练
专长课程：
A.生产管理类
A1. 7S现场实务管理
A2. 生产计划与物料控制
A3. 先进生产计划及调度 (APS)
A4. 生产效率管理和人员分析管理
A5. 现场改善低成本管理方法
A6. 竞争环境下的精益生产(Lean Manufacturing)解决方案
A7. 精益生产—八大浪费
A8. TPS丰田生产系统
A9. 全面生产管理TPM
A10. FTPM介绍--设备预防性维护
A11. MODAPTS模特法
A12. 工业工程--IE与作业分析
A13. 工业工程（IE）动作研究
A14. 工业工程（IE）--流水线平衡
A15。 工业工程（IE）--时间研究
A16. 生产现场IE工业工程七大手法
B.管理干部技能提升类
B1. 目标管理与操作实务
B2. 基层干部如何做好管理工作
B3. 工作计划执行与控制
B4. 工作改善与提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解决问题
B6.TWI督导人员训练
B7.MTP中阶主管管理技能发展训练
C.品质管理类
C1. 如何有效开展QCC品管圈
C2. 全面品质经营
C3. 全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式
C4. FMEA失效模式与效应分析
C5. ISO9000国际品质管理体系训练
C6. ISO14001国际环境品质管理体系训练
单老师2012部分客户服务项目（培训合作除外）
2012.3 创维集团（制造总部） 自2004年合作至今，从全国销售人员、制造总部的管理人员培训，到3月份的《现场生产制造流程优化咨询项目》深度合作，将进行为期6个月的项目辅导；
2012.3 富士康 全国工厂共30梯次《跨越巅峰-班组长阶梯培训计划》启动；
2012.4 泰兴食品集团（香港） 该集团主要生产和销售食品，从销售的咨询到生产部门辅导合作，是单老师和泰兴的又一个开始。4月下旬从诊断到人员调研，辅导，成果发布等环节，进行为期9个月的《精益生产之消灭七大浪费》项目辅导；
2012.4 富士康 4-6月份山西公司为期两个月的《vsm价值流分析应用》咨询辅导；
2012.5 无穷食品 5月中开始“2+1”引入课程加咨询式《班组长管理提升》、《IE工业工程-动作分析》等内容。
2012.6 迪森科技 6月上旬课程《IE工程之动作经济原则》，下旬正式导入《精益生产-现场流程优化》项目，为期8个月。
2012.7 广日电气 8月上旬正式入驻，《精益生产》项目辅导，为期半年；
2012.9 泰兴食品集团 泰兴继生产四个部门全部进入辅导后，负责全集团设备维护、检修、采购、工程、合同的工程部签约单老师正式开始梳理辅导TPM项目。
人力资源部薪酬+绩效导入，课程+咨询作为整体项目运行基础，加以辅导，设计，试行。运作中。
2012.11 富士康 项目制的1+1全国工厂《T。W.I(企业班组长督导培训班)》30期培训+搭建基本完成。
2012.11 三全食品 《超越巅峰-班组长轮训营》第一期郑州培训+现场诊断结束。
2013.2-8 广州开发区某印刷企业 《超级班组长训练营》（五期轮训）+《现场IE诊断改造》项目。
2013.5-9 潮州某食品厂 《精益生产项目辅导》
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联 系 人：李先生 陈小姐
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