培训安排：2025年12月11-12日上海
培训对象：制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施
培训费用：4500元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费。
课程背景：
通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益：
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念， 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、新工厂选址/选地
时间：10：30-10：45课间休息一次
主题：新工厂选址/选地
教学方法：• 讲师讲解，学员讨论
◇ 传统工厂选址方法
◇ 工厂选址评估要素
◇ 新工厂选地方案介绍
◇ 新工厂选址/选地案例分析
主题：新工厂概念设计
教学方法：讲师讲解，案例介绍
◇ 新工厂概念设计定义
◇ 案例介绍：新工厂概念设计案例分析
◇ 总结：如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题：工厂整体布局规划
教学方法：• 讲师讲解，案例讨论
◇ 工厂生产区域的规划
◇ 新工厂面积预测方
◇ 新工厂功能区的划分
◇ 工厂办公区域的规划
◇ 工厂辅助功能区域的规划
◇ 仓储规划设计
主题：新工厂的整体布局规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论
三、车间布局规划
◇ 主题：工厂车间布局规划
◇ 车间功能区划分
◇ 车间物流布局规划
◇ 车间辅助功能区域设计
◇ 车间生产线设计布局
◇ 案例点评：以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 （2小时）
主题：SLP &3P规划工具的使用
教学方法：• 讲师讲解
◇ SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划
◇ 3P规划工具应用
◇ 3P工具定义
◇ 3P工具使用范围
◇ 3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析。
讲师介绍：李老师
李老师毕业于工业工程专业，拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验， 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。
职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立，对制造领域具有深刻理解和丰富经验，曾辅导客户（涉及外企、民企和国企）智能制造项目的实施。
个人履历：
◇ 中衡建筑设计集团
◇ 新工厂规划设计顾问
◇ 伟尔中国有限公司
◇ 中国区精益经理&EHS经理
◇ 克劳斯玛菲机械（中国）有限公司
◇ 中国区精益&新工厂负责人
◇ 伟创力电子技术科技（苏州）有限公司
◇ 高级工业工程师
◇ 西门子听力仪器（苏州）有限公司
◇ 工业工程师及EHS责人
辅导项目及案例：
◇ 小米北京昌平智能工厂规划项目
◇ 康众数字医疗新工厂规划项目
◇ 利穗科技（苏州）有限公司新工厂规划项目
◇ 克劳斯玛菲（中国）有限公司新工厂规划项目
◇ 迈恩德电子（中国）有限公司新工厂规划项目
◇ 迪沙科技（常州）有限公司工厂布局改善项目
◇ 真诺仪表（上海）有限公司智能工厂规划项目
◇ 基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目
擅长模块：
精益项目：
◇ 精益生产体系导入及建立
◇ 系统性精益诊断
◇ 布局设计/优化
◇ TPM/OEE及SMED实施及改善
新工厂规划：
◇ 新工厂布局及设计
◇ 智能物流规划
◇ 智能工厂规划
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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