培训安排：2024年3月9-10日上海、5月24-25日上海、7月27-28日上海、9月20-21日上海、12月07-08日北京

培训费用：6800元/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）

课程背景:

后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感，认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！

课程目的:

    ·学习企业战略的制定和解析

    ·掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略

    ·了解供应链架构的组成部分

    ·收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

授课形式:  课件讲授、案例分析、互动讨论。

课程大纲：

供应链架构战略规划：

- 前沿：客户需求变化与供应链新发展

- 供应链诊断：从哪里来？

流程诊断 SCOR

KPI绩效诊断 P.A.S.对标法

成熟度诊断

- 公司战略：到哪里去？

创新和营销

PESTEL

5 Forces

SWOT

供应商上下整合与水平整合

做广还是做深？Scope or Scale?

- 供应链策略的匹配度：战略落地

X Matrix 、 平衡积分卡

制造策略/产品策略/营销策略/物流策略

- 供应链能力：知己知彼

交付能力

计划能力: S&OP成熟度

库存控制能力

物流规划与调整能力：Geo Mapping

风险管控能力

供应链SWOT / VRIN分析

Segmentation Analysis

- 供应链组织架构

与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型

高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM

动态调整的流程管理架构

- 案例:  欧文斯公司

供应链架构战略规划：总两天- 第二天

- 供应链的持续改善机制

PMO组织

精益生产与六西格玛

SCOR 跑道模型

- 新零售的供应链

O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式

MCN 直播带货

- 智能制造下的供应链

工业4.0

智慧供应链与物流

- 供应链人才发展与职业规划

人岗匹配

培训与锻炼

轮岗与提拔

- 案例讨论

- 培训内容小结及讨论

培训讲师：杨威

经济学硕士，精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证，上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

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【报名咨询】

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