培训安排：2025年3月08-09日上海、5月23-24日上海、7月26-27日上海、9月19-20日上海、12月06-07日上海
培训费用：6800元/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）
课程背景:
后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感，认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！
课程目的:
·学习企业战略的制定和解析
·掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
·了解供应链架构的组成部分
·收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具
授课形式: 课件讲授、案例分析、互动讨论。
课程大纲：
供应链架构战略规划：
- 前沿：客户需求变化与供应链新发展
- 供应链诊断：从哪里来？
流程诊断 SCOR
KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
成熟度诊断
- 公司战略：到哪里去？
创新和营销
PESTEL
5 Forces
SWOT
供应商上下整合与水平整合
做广还是做深？Scope or Scale?
- 供应链策略的匹配度：战略落地
X Matrix 、 平衡积分卡
制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
- 供应链能力：知己知彼
交付能力
计划能力: S&OP成熟度
库存控制能力
物流规划与调整能力：Geo Mapping
风险管控能力
供应链SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
- 供应链组织架构
与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型
高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM
动态调整的流程管理架构
- 案例: 欧文斯公司
供应链架构战略规划：总两天- 第二天
- 供应链的持续改善机制
PMO组织
精益生产与六西格玛
SCOR 跑道模型
- 新零售的供应链
O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
MCN 直播带货
- 智能制造下的供应链
智慧供应链与物流
- 供应链人才发展与职业规划
人岗匹配
培训与锻炼
轮岗与提拔
- 案例讨论
- 培训内容小结及讨论
培训讲师：杨威
经济学硕士，精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证，上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。
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