培训安排：2022年4月8-9日 深圳
培训费用：
组团价：88000元/组，每组10人每期每细分行业限1组！
个人报名：12800元/人，费用包含高端课程费、定制教材费、两天午餐、精品茶歇等。
培训对象：董事长/总裁+首席运营官及分管供应链的副总+供应链部门高层主管
课程收益：
1、了解ISC业务管理及组织运作实质
解读 1999 年华为 ISC 变革的背景，变革过程与结果，诠释了 SCOR 模型作为变革工具在供应链变革的作用和价值，让学员对集成供应链的业务管理及组织运作实质有了更具体的认识。
2、加深对ISC的变革实操的认知
通过解读 2009 年~至今年华为终端供应链的业务变革及能力建设实践，通过展示华为终端集成供应链在“集成、融合协同、专业、信息/数字化”建设上的改进脉络及具体过程，让学员对集成供应链的变革实操有更清晰的认知。
培训背景：
供应链是企业三大业务实体之一（其他两个是研发、市场）。企业能做大未必是只靠供应链，还与技术、市场、商业模式创新等相关。
但企业做强的一个最重要的标准是：供应链的强大（高质高效、交货快、周转率高），企业如果做垮了，那供应链一定逃不出干系。
华为采购业务管理咨询是1998年与IBM全面管理咨询的“试水项目”。在IBM的指导下，华为的采购完成了从中国式“游击战”到国际标准的“正规军”华丽转身。
对于IBM主导开展的 IPD/ISC 变革，华为借助全球最顶尖的各领域咨询公司持续改进自身管理，到华为自己主导规划实施自身业务与流程 IT 变革趋于完善的管理能力成长历程，进一步推动的采购与公司战略与各业务主体更紧密融合共生，20年“化茧成蝶”，价值非凡。
华为是如何进行采购战略管理，实现优质低成本快速安全的交付？
从简单的采购流程到完备的采购战略管理，华为从精细化的采购成本管理能力，坚实可靠的质量管理能力，严谨的流程及内控管理能力，到能预防各种风险（重大自然灾害、政治及地缘风险）的“不间断供应”能力，成就了华为的全球“大业”。
如何构建有竞争力的供应链体系？
端到端的流程化管理/运作是供应链充分发挥其价值的基础；
计划体系/供应链规划与策略/IT 系统广泛有效使用是供应链做强的必要条件；
用精益/6Sigma/数字化及 MES 系统/智能制造来装备生产制造这个供应链的主战场。
课程大纲：
一、中国企业供应链管理的价值及现状
二、什么是集成供应链ISC？
1.流程化组织的兴起于SCOR模型诞生的背景及内涵
2.集成供应链ISC是什么？
3.供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动
三、为什么要构建集成供应链ISC组织？
——1999年华为技术ISC变革项目简介
1.华为供应链改革背景与目标
2.华为ISC变革: 发明阶段的六大流程设计
3.华为ISC变革: 组织和IT集成
4.华为ISC变革的关键绩效变化
四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
——做好业务伙伴的2009—2015年
五、战略驱动的终端供应链的专业能力建设：做华为终端业务价值的创造者
1.客户订单与物流业务（华为终端的销售订单管理实践）
A.原始的手拉肩扛
B.端到端流程持续优化
C.完备的信息系统建设
D.区域供应网络建设
2.集成计划业务
A.谁应该对计划负责？
B.计划系统是集成供应链运作之魂
C.IPD理念及运作流程介绍
D.统一协调的供应链计划管理框架
E.提升预测及计划能力
F.ISC库存管理
3.采购业务管理
A.华为采购理念
B.华为采购运作与实践
4.制造业务管理
六、华为终端与智能制造上的基础实践
培训讲师：苏老师
1993年3月进华为，拥有23年华为公司 IT 系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与MKT工作经验，10多年供应链领域工作经验。
曾负责华为仪器设备采购部部长、计算机 IT 专家团主任全程参与了IBM给华为的第一个管理咨询项目（华为采购变革），并带领队伍亲历了华为采购从游击队向正规军的华丽转身，使自身对采购的价值及管理有了深刻认知。
擅长领域：对供应链计划、采购、制造、订单物流各环节有全方位深入的研究及独特见解。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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