【培训安排】2013年6月28-29日（上海） 8月9-10日（上海）
【培训费用】3280元（含培训费、资料费、午餐及茶点）
【培训对象】采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士
【课程简介】
各种组织最终的目的是“满足客户”，无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础：正确货物，在正确的状态下，以正确的时间和正确的成本，送到正确的地点。
采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性，以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系，来减少成本和价值，和缩短前置期。
总之，仓储与配送无论在国内还是在世界范围内，都将组织供应与客户需求紧密相连。
【课程收益】
完成本课程，您应该能够：
·解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
·评价总成本概念
·影响配送网络设计的战略性因素
·第三方承包商/物流服务供应商的使用
·多式联运的不同组合
·公路运输、运作路径规划和时间安排
·用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
·设计和评估编码系统
·比较和评估配送中对包装的需求
·在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟
【课程大纲】
第一部分 基础篇
1.1 供应链，物流，仓储与配送
供应链管理，物流，仓储与配送的定义
什么是供应链
1. 2 仓储与配送的目标 7 R
1.3 仓库的功能
1.4 仓库的分类
按仓库用途来分类
按保管货物的特性分类
按照场库的构造来分类
按仓库的管理体制分类
按建筑材料的不同分类
按仓库所处位置分类
案例分析
第二部分 战略篇
2.1 仓库位置策略
仓库选址策略
选址的依据和基本思路
国家因素
地区因素
具体位置选择
成本因素评价
综合因素评价法
案例分析
2.2 仓库外包策略
外包策略主要考核内容
外包策略详细剖析
案例分析
第三部分 管理篇
3.1 库存管理
库存管理与仓储管理
库存管理法
ABC 库存管理法
VMI
JMI
安全库存
库存周转率
3.2 物流管理
空运
海运
多式联运
陆运
物流成本控制
3.3 仓储管理
仓储流程
仓储成本控制
3.4 成本管理
仓储配送成本
仓储费用
3.5 安全管理
仓储安全管理
特种物资的仓储管理
危险物品分类
3.6 风险管理
案例分析
第四部分 实战篇
4.1 仓库规划及设计
规划准备阶段
系统规划设计阶段
方案评估与选择阶段
局部规划设计阶段
规划执行阶段
仓库路线设计
仓库货架选择
仓库常见设备
4.2 仓储和配送原则
仓库的保管原则
5S 管理
4.3 仓储和配送流程
仓储管理流程十步方案
原料入库流程
原料出库流程
分拣配送流程
4.4 仓储与配送KPI
库存盘点差错率.
仓储安全问题发生情况
库存状况分析报告
物资配送工作情况评分
仓储物资完好率
仓库利用率
人力资源管理工作评分
部门预算控制率
第三方物流仓储配送KPI
4.5 保税仓库及海关
保税仓库允许存放的货物范围
保税区
案例分析
第五部分 技术篇
5.1 ERP
SAP 模块简介
ORACLE 模块简介
5.2 WMS
简介
主要模块
5.3 RFID
简介
应用
案例分析
【培训讲师】沈老师
采购与供应链培训师，物流管理专家
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士
工作经历：
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点：
多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；
有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；
亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；
熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。
近期内训/咨询服务的客户：艾默生过程控制有限公司、斗山巴布科克、通用汽车，杜邦，克朗斯机械，阿里巴巴（中国），尚德太阳能，可耐福石膏板（芜湖），奥镁(大连)，软控股份，施耐德配电电器，萨康电子，赛科石油，奥麒化工。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
