培训安排：2020年7月16-17日广州 2020年12月23-24日广州
培训费用：5680元/2天（包含授课费、午餐、税点、资料、证书）
培训对象：总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员、应急小组成员、应急预案编写人员等
授课形式：以工作坊形式授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。
培训背景：
目前的生产企业都要求制定应急管理预案，要求建立应急组织架构。然而：
·被赋予了应急管理的职责，却不具备应急现场管理的能力。
·应急现场政出多门，沟通不协调，应急效能低。
·平时各司其职，紧急情况下定能从容应对？
·突发事件降临，如何最大限度降低事件的损失？
·应如何应对媒体，维护企业声誉？
·应如何向政府报告，处理好机构与社区、政府的良好关系？
近年发生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业事业单位、社会组织、机关团体必须面对的挑战，熟悉并掌握危机及应急管理的技能和方法，也是现代人比须具备的基本素质。
课程将借鉴ICS体系，结合中国企业特点，帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时，帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。
培训收益：
·了解高效的应急管理应具备的要素；
·知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构
·清晰应急架构中各岗位职责；
·熟悉应急响应流程；
·提高应急响应能力。
培训大纲：
应急管理流程梳理
危机及应急管理的相关法规和现状
现代危机及应急管理理论和方法
应急管理全流程要素
FEMA美国ICS事故指挥系统介绍
搭建应急指挥组织架构
案例与练习：理清应急架构中的岗位职责
练习搭建自己机构的应急指挥小组
组建课程中的应急小组
初始响应的指挥与控制技术
应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
媒体应对概要
演练与点评
应急情况下的沟通、信息管理等提升响应能力的其它要素
复杂事件演练准备
决策论与应应急技术
演练
演练点评与回顾
课程总结与企业落地实践
（总结应急管理中使用的方法与工具，带回各自机构应用）
培训讲师：张凯
张凯老师曾在国际知名 500 强石油化工企业担任多年EHS 经理，有 20 多年安全、环境、健康方面的实战和管理经验。曾任职企业包括：汽巴，亨斯迈，沙多玛等等。
具有丰富的培训实战经验，良好的控场技巧和优秀的沟通表达转化能力，授课互动氛围深受学员认可；擅于在分享中结合企业现状，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结，课程具较强的启发性。
服务过的企业包括：广汽丰田，广汽本田，一汽大众，欧司朗，德赛，深圳燃气，康乐保，宝洁，天津波音，康奈可，公牛集团，东风本田汽车零部件，优达佳，等等，深受好评。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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