培训安排：2022年9月24-25日苏州
培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。
如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？
课程收益：
·了解采购合同风险及其防范的意义
·掌握采购合同管理的有关法律知识
·掌握采购合同陷阱的表现及防范措施
·掌握企业采购合同风险防范措施
·掌握采购风险控制的实用技巧
课程主要内容：
一、采购工作经常遇到的风险
采购工作中的风险分析
传统采购管理的4大误区
如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性
规避采购风险对采购人员的要求
二、采购合同风险分析
企业合同管理中容易存在的问题
《合同法》的基本原则
合同的订立---纠纷及风险防范案例分析
合同的效力---纠纷及风险防范案例分析
合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析
违约责任---纠纷及风险防范案例分析
合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析
三、采购合同风险防范
合同陷阱与防范案例分析
招标采购的风险防范
招标与投标舞弊行为分析
如何防范招标中的风险
企业采购行为风险防范
企业采购外部因素风险
企业采购内部因素风险
四、采购合同的管理与执行
采购合同管理的一般方法
通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
执行合同的原则与解释合同的一般顺序
避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
适时运用不同的抗辩权
付款前的再次审查
五、合同发生争议时的补救
发生争议后的补救措施
针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
如何取证以保证企业的关键利益？
签订补充协议或修改合同时的注意事项
诉讼/仲裁流程
六、案例研讨
培训讲师：王军科
·厦门大学理学硕士
·中国科协技术经济委员会理事
·中国质量协会黑带培训项目导师
·世界知识出版社管理学科顾问
·同济大学硕士研究生校外导师
·清华大学深圳研究院特聘讲师
·美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师
·采购供应链、生产质量项目咨询顾问
【个人简介】
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
生产管理系列 采购供应商管理系列 供应链质量管理系列
如何运用IE技术提升生产效率 供应商管理与采购成本降低技巧 VUCA时代供应链管理与风险控制
标准工时制定与生产定额管理 供应商评估选择与培养 供应链管理战略选择与价值提升
车间管理八项修炼 项目中的采购与采购项目管理 SQM供应商质量管理
班组长管理技能提升 采购合同管理与法律风险规避 TQM全面质量管理
如何运用防错法迈向零缺陷管理 采购谈判策略与双赢谈判实战 SPC统计过程控制
向杜邦学习安全管理 采购招标管理与风险控制 DOE田口式品质工程
5S、6S管理与现场改善 采购相关法律法规与风险防范 6SIGMA绿带、黑带
【服务客户】
大型国有/跨国企业：中国移动、中国银行、太平洋保险、中石化、东南汽车、中国中车、太原钢铁集团、宝钢集团、IBM、TDK、联想集团、德国博世、韩国LG、可口可乐、美赞臣
汽车/航空领域：广汽本田、上海大众、上海通用、长安福特、长安铃木、北京现代、佳通轮胎、上海汇众、美的汽车、柳州汽车、东南汽车、成飞集团、大冷王运输制冷
家用电器：格力空调、美的集团、TCL集团、松下电器、灿坤电器、厦华电子、华阳通用、松下电器、飞利浦照明、LG、
IT、通讯电子：联想集团、中兴通讯、苏州创高电子、苏州维讯电子、沪士电子、现代电子、宏利半导体、NEC东金电子、广上科技、京信通信、冠捷电子、NEC东金电子
机械制造：上海江森蓄电池、秦皇岛海燕安全玻璃、宁波摩士轴承、浙江晋亿紧固件、钜全(福州)活塞、盖茨尼塔(苏州)传动带、浙江万向、无锡锡山轴承、宁海华普冲件、六和机械、铁姆肯、格拉默汽车座椅
化工塑料：关西涂料、汇宇化工、青山工业、金宗化工、正新橡胶、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、明达塑胶、杰事杰新材料、金光纸业
食品饮料：正大集团、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美赞臣、伊利乳业、
服务业：中国银行、民生银行、浙商银行、营口银行、辽源城市信用社、太平洋保险、锦江集团、太平洋大酒店
【报名咨询】
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