培训安排：2025年4月25-26日深圳、6月6-7日深圳、8月22-23日深圳、10月17-18日深圳、12月19-20日深圳
培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）
课程对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
授课形式：以实战为主，讲解占70%，讨论分析占10%，练习占10%，问题解答占10%。
课程背景：
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。
本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
课程收获：
·华为的采购理念与内控
·掌握采购综合成本分析方法
·掌握常用降低采购的方法
·掌握供应商质量控制的常用方法
·能够根据公司需要制订采购策略
·供应链管理实践分享
培训大纲：
1 华为采购方面的管理变革
1.1 华为采购为什么要做管理变革
1.2 华为管理变革成功的要素
2 华为的采购理念
2.1 华为的采购理念
2.2 支撑战略规划与执行的组织架构
2.3 支撑战略与发展的采购KPI
3 华为的采购内控
3.1 如何从源头做采购内控
3.2 剖析华为采购的内控方式
4 采购全流程成本(TCO)
4.1 采购的综合成本构成分析
4.2 影响采购价格的主要因素
4.3 供应商的报价方式分析与我们的对策
5 华为的物料评估因素
5.1 不同种类产品的评估因素
5.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
5.3 物料评估因素的权重设置
5.4 物料评估因素对综合成本的影响
6 采购的三大工作任务
6.1 采购的三大任务
6.2 为什么三大任务之间的顺序不能混淆
7 供应商认证流程
7.1 如何处理潜在供应商
7.2 如何处理认证供应商
7.3 如何处理下单供应商
8 供应商降价方法
8.1 常用的降价方法
8.2 如何通过招标降价
8.3 如何做价格比较降低采购成本
8.4 如何做成本构成分析降低采购成本
9 如何做供应商绩效管理
9.1 供应商绩效管理要点
9.2 如何做到对供应商的优胜劣汰
10 如何对供应商质量进行管理
10.1 供应商质量管理的分类
10.2 常用的供应商质量管理方法
11 如何制订采购策略
11.1 如何做采购策略
11.2 如何与供应商建立战略合作关系
12 如何提前介入研发管理
12.1 IPD管理模式
12.2 采购在产品研发中的作用
13 供应链管理实践
13.1 供应商管理的库存(VMI)模式介绍
13.2 供应商寄售模式介绍
13.3 JIT模式介绍
13.4 糖果人模式介绍
培训讲师：王老师
·1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业
·中国第一批GSM、UMTS研发团队成员
·华为第一批采购专家团成员
·华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员
·华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员
·华为第一批海外AP变革推行组成员
·华为第一批市场管理变革推行组成员
主要经历：8年内地研究所；20年华为工作经验；5年讲师与咨询顾问；10年研发经验；8年采购经验；4年市场经验；1年HR经验；7年讲师与咨询顾问。四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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