培训安排：2024年9月25日上海
培训对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员
培训费用：2800元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费。
课程背景：
随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。
课程目标：
◇ 针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型
◇ 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践。
课程收益：
◇ 打造：企业数字化质量管理的实施模型
◇ 掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具
◇ 提升：企业的质量管理水平
◇ 洞察：质量管理与运作的巨大变革
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一节、工业4.0与质量4.0综述
1. 企业质量管理面临的问题与挑战
2. 企业数字化转型的认知误区
3. 中国制造2025的期望与目标
4. 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
5. 本章小结
第二节、企业数字化转型之路的规划与实践
1. 六步规划法实现企业的数字化转型
1) 第一步：企业的智能制造转型发展战略与规划的制定
2) 第二步：C2M—纺织企业前中后台的建设与规划
3) 第三步：仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器
4) 第四步：生产现场实时品质监控与智慧化生产
5) 第五步：SPC分析与品质改善的数字化转型
6) 第六步：信息化+大数据助力质量管理新发展
2. 本章小结
第三节、全面质量管理在智能工厂的实现
1. 何为大数据
2. 人工智能AI：数字化质量管理的“大脑”
3. 构建数字质量管理生态系统
4. 案例分享
5. 总结
讲师介绍：王老师
◇ 中国机械工程学会物流工程分会 理事
◇ 美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议 副总裁
◇ 供应链专业委员会 理事
◇ 中国智能制造专家
◇ 供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历：
◇ 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
◇ 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
◇ 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作
◇ 从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。
学术造诣：
◇ 作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。
◇ 王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。
擅长课程：
◇ 智能制造领域：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、
◇ 供应链领域：《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。
【报名咨询】
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