培训安排：2025年11月28-29日 佛山
培训费用：4800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
课程对象：需求计划，S&OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员
课程背景：
企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《数字化供应链与产销协同》
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？
为什么生产计划频繁变更？
为什么库存很高但是还频频缺料？
为什么跨部门沟通越来越困难？
为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？
课程收益：
1.提升思维与认知，供应链高度看交付与库存
2.了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
3.理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择
4.理解需求管理者应具备的管理理念，专业知识，业务技能以及职责所在
5.掌握基本的统计技术及其应用能力，并掌握统计技术之外的其他重要预测编制技术
6.定义促销预测管理流程，掌握各种促销预测的编制技术
7.定义新产品预测管理流程，掌握常用新产品预测编制方法及其应用场景
8.理解如何鼓励销售，市场等以及客户积极主动参与到预测过程，实现真正的协同
9.通过行业案例分享，理解行业标杆管理水平，寻找自身管理差距
课程大纲：
导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战
1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）
2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题
3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知
一、后疫情年代我们面临的挑战
1、 数字化时代，企业供应链面临的挑战（缺料、缺人-专业人才）
2、目前供应链管理的挑战---安全 保交付 控库存 避风险---搭建供应链韧性
3、我们如何打造具有韧性的敏捷型供应链体系？
现场讨论：
搞清楚，和供应链计划部门相关的，会有哪些数据端口，协同部门，他们有哪些诉求。
我们为什么要做产销协同？不做，会有什么后果？
二、供应链计划成熟度模型
1、数字化供应链执行框架（横向、纵向）
第一步：明确产品战略（定位）
第二步：搞清楚你的产品属性
第三步：评估公司目前研产销供一体化的成熟度
第四步：公司库存管理的标准化程度
第五步：找出客户需求满足流程---系统瓶颈
2、协同->信任->信息透明->节点数据可靠性
三、供应链数字化概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
c)不同行业数字化的区别
四、如何做好产销一体化的协同计划
1、需求的概念、特征
独立需求；相关需求；横向部门是如何看待和处理这些需求；
稳态、趋势、周期&季节、趋势+周期、离散-随机
2、预测的概念、影响预测的要素
3、供应链计划管理的理想状态
4、供应计划体系
供应平衡的基本业务内容
需求规划的类别、产能的构成分析
产能规划的步骤
产能的衡量标准与体系
如何合理规划与改善产能？
效率改善的基础与改善方向
5、产销协同架构（职能分工内容）DP MS PP MC 采购
专题：需求预测管理中的关键技术和方法论
1、产品目录和客户分类管理的重要性
2、影响需求预测的内部和外部因素
3、理解为何预测调整说明比数据本身更加重要
4、理解常用统计技术的基本原理以及应用环境要求
专题：如何做数据清洗
工具：预测影响性因子澄清与模型搭建
预测技术有哪些算法与模型
如何降低对预测的依赖度？
需求预测的方法
季度月度、预测计划、产能计划编制
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产&原料采购？
专题：六个步骤帮助你完成一份准确的MPS
6、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
7、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围
专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？会遇到哪些坑？！
S&OP的功能
S&OP的流程
S&OP的输出
S&OP文化的建立
工具：S&OP check list
五、落地篇：案例分享和圆桌讨论
通过企业实际应用案例的分享，并结合前面的培训成果，深刻体验何为最佳的需求预测与S&OP运作实践。分析案例企业在需求领域的管理优势和不足之处，并就以下主题展开讨论：
1、需求管理职能应向谁汇报，如何让销售市场有效参与预测
2、有效的需求预测应该在哪个层次上，SKU？
3、当各部门意见不同时，如何获得协调一致的预测
4、何为最佳的产销协调流程，S&OP会议应该有哪些主题
5、如何基于行业特点选择最佳的绩效管理指标
6、分享各自企业需求预测与S&OP的管理体验
课程总结-回顾
培训讲师：高上老师
·SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材作者
·中物联专家委员会委员
·中物联供应链运营1+X项目专家组成员
·上交大MBA特邀讲师
·4D®领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师
·南开大学经济学硕士
·17年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，17年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
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