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精细化打造一流现场

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年6月19-20日 广州

培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:高、中、基层管理人员,(建议生产、计划、采购、仓管、维修、技术整个生产执行团队一起参加,生产是团队做出来的)。

课程背景:
    陶老师带领团队走过了近500家工厂、学校、医院、企事业单位,各类型企业,发现他们有以下共性:制度多,流程少,定性多,定量少,口号多,行动少,开始“差不多”,结果“差很多“。为什么会出现这种情况呢?结论:管理不够”细“。古人云:“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”“天下大事,必做于细”“千里之堤,溃于蚁穴”。
    任何企业的首要任务是要生存和盈利,要想盈利企业首先要做的就是带领全员有正做的事>方向要准,中层正确地做事>方法要对,员工把事做正确>控制要精。而管理的诸多指标成本、品质、交期、安全、产量、士气等,都是由人机料法环质各执行岗位的细枝末节汇集而成的,可以说生产绩效“成也细节,败也细节”,那么,我们在企业生产现场,要想管好这些细节、打造优秀企业文化、成就优秀个人与团队,需要一套新的思路与方法,且陶老师课程内容已经在数十家企业的管理咨询实践中得到验证,效果显著!欢迎参与交流。

培训目标:
    ·管理系统化的概念与思维
    ·生产信息流的精细化管理
    ·生产资源的精细化控制
    ·生产现场管理过程精细化管理;
    ·现场美化的精细化管理
    ·效率管理的精细化
    ·长效机制打造与系统固化管理。

课程大纲:
 
01  管理问题解析与精细化
    细化管理的概念与意义
    精细化管理与精益
    管理的六大问题
    企业管理七大要素
    企业管理的六大问题
    生产管理三大主流程价值分析
    生产管理运作模型分享(同课程模型)
02  现场管理内容与职能细化分析
    现场管理概念
    现场管理重要性
    现场管理六大要求
    现场管理者四重定位
    现场管理者四大能力
03  现场管理精细化:班前检查
    班前查1:交班
    班前查2:人员、物资
    高效班前会
    班前会组织与演练
04  现场管理精细化:班中控制
    人员管理
    设备管理
    物料管理
    工艺管理
05  现场管理精细化:进度控制
    计划下达
    看板管理
    生产跟进
    异常处理(针对现场过程问题的有效分析)
    评优评先
    过程改进(针对生产改善的QC小组机制)
06  现场管理精细化:问题分析
    特性要因图
    5Why
    真对策与假对策
    3X5W
07  现场管理精细化:班后清理
    班后清的主要内容
    4清
    1会
    2表
    每日工作时间安排表
08  现场管理精细化:班中控制
    整理
    整顿
    清扫
    清洁
    素养
09  现场管理精细化:工作评价
    葡萄图的概念
    葡萄图模式分析
    使用方法
    案例分析
    员工评价
    关键事件记录分析
10  现场管理精细化:工作组织
    计划——每日工作任务分解
    准备——每日做好产前准备
    协调——每日信息快速传播
    攻关——每日打通管理瓶颈
    稽核——每日稽查协调成果
    考核——每日检讨工作业绩
11  现场管理精细化:效率优化
    增值与不增值
    真效率与假效率
    个别效率与整体效率
    企业八大浪费
    瓶颈与短板
12  现场管理精细化:机制打造
    量化管理单位
    细化管理动作
    革除四大陋习
    课程总结与升华

讲师介绍:陶建科老师
    ·生产效益提升教练
    ·12年大型制造业管理经验
    ·5年生产管理咨询和培训经验
    ·教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
    专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训
讲师经历及专长:
    曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
    曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
    陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格:
    陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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