2021年9月上旬，链优咨询将在深圳开启第一期《供应链设计高管研讨班》，与数位标杆企业供应链领域20+年经验的前高管一起，通过集成供应链战略及业务设计、集成供应链变革、计划体系、战略采购、供应连续性、供应链数字化转型等方面，共同探讨如何构建供应链能力，并将其打造成为企业的核心竞争力。
课程宗旨：
在企业业务战略和数字技术的驱动下，当前供应链正在从响应型、保障型供应链向主动型、价值创造型供应链转变，敏捷、高效、可靠的供应链已经成为企业的核心竞争力。而敏捷高效的供应链重在设计，需要从产品开发、市场销售到产品供应等多个方面进行前瞻性规划和部署。链优《供应链设计》系列课程的核心即是：如何在公司研发、销售等价值流业务活动中，设计和部署一个敏捷、高效、可靠的供应链。
课程介绍：
课程一 集成供应链战略及业务设计
供应链既是保障要素，也是竞争要素，企业之间的竞争归根结底是企业供应链能力的竞争，敏捷和高效的供应链重在设计。
本课程详细介绍了标杆企业供应链战略如何随着公司战略进行演进，如何从研发、销售及财经等业务视角进行供应链设计，如何与客户、供应商进行深度协同，共同构建人无我有、人有我优的供应链核心竞争力，对处于不同发展时期的企业有着重要的参考价值，可以有效帮助企业提升供应链管理水平。
课程二 集成供应链变革
提升供应链绩效需要系统性的变革，要认真改进内部的每一道流程，与客户和供应商协同，实现产业链共赢。
本课程完整记录了标杆企业供应链业务的三次变革，系统阐述了每次变革发生的背景、理念和方法，对处于不同发展时期的企业有非常高的参考价值，可以有效帮助企业提升供应链管理水平。
课程三 以S&OP为核心的计划体系
凡事预则立，不预则废。企业集成计划管理，对齐企业战略与业务规划，通过内外部计划集成与协同，驱动供应链资源准备和配置，达成综合平衡。
本课程详细介绍了标杆企业计划架构和计划能力的演进和发展，以S&OP为核心推进产销研财的协同，有效识别和管理供需风险；同时详细阐述了各项业务计划如何运作与管理，如何与关键客户和战略供应商进行深度协同。
课程四 战略采购
现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业供应链及产业链的整体竞争。战略采购是时代发展的要求，是创造并保持企业的长期竞争力、获得企业竞争优势的必备方法。
本课程详细介绍了标杆企业战略采购架构和战略采购的演进和发展。以战略目标为核心，有效识别战略采购价值机会点，通过战略采购规划、战略品类管理、战略商关系管理、战略采购项目管理的全过程，以战略采购策略为抓手，内外部深度协同实施采购活动，支撑公司战略目标实现。
课程五 供应连续性业务设计与实战
近年来，在中美贸易与技术战背景下，高科技行业的全球供应链有着高度不确定性；持续的新冠疫情，让全球供应链变得极其脆弱；供应连续性战略及业务设计，是关系到企业生死存亡的核心战略！
本课程基于标杆企业供应链面对的复杂业务环境，沿时间维度，系统介绍供应连续性战略设计、战略实施、极端环境下的应对预案及制裁后的实战，及在极端环境下供应链整体战略、业务管理体系演进。对当前宏观环境下各行各业的企业有重要参考价值，可以有效帮助企业提升应对供应链风险的能力，支撑企业持续经营。
课程六 供应链数字化转型实践与方法
供应链数字化转型，是非数字化原生的传统制造型企业实现将供应链打造成为企业核心竞争力战略目标的必由之路。
本课程详细介绍了标杆企业供应链数字化转型变革的实践和方法，包括：构建供应链数字化转型的愿景，设计面向未来的供应链数字化变革蓝图，定义供应链数字化转型的核心变革要素，设计数字化供应链的业务运营模型，建立数字化供应链的业务能力框架，建立数字化供应链的信息及IT架构，有效规划和实施数字化供应链变革。
导师团队：
KEVIN老师
供应链变革及数字化首席专家、IT系统总架构师；
标杆企业供应链二十年以上工作经验，标杆企业数字化转型和变革设计者/团队领导者。
供应链战略及业务设计总架构师，S&OP运作总设计师；
标杆企业供应链二十年以上工作经验，历次供应链变革推动者、领导者，担任标杆企业前供应链高级管理者。
LEO老师
供应链业务设计首席专家；标杆企业供应链二十五年采购/交付工作经验，标杆企业供应链早期变革主要奠基者，供应网络设计和运营专家。
Alex老师
标杆企业采购二十年以上工作经验，标杆企业历次采购变革亲历者，领导者。集成计划首席专家
Robin老师
标杆企业供应链二十年以上工作经验，标杆企业集成供应链变革组织者。
报名事项：
适合对象：企业创始人及联合创始人、CEO/COO/总裁及副总裁、供应链高管
开课时间：暂定9月上旬的周五周六，2天1晚
开课地点：深圳
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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