培训安排：2022年8月19-20日青岛
培训对象：制造业仓管员、物料计划员、物流部门相关岗位等
培训费用：4800元/人（包含：培训费、教材、茶点、发票）
培训背景：
 ◇ 账物不符，物料计划不能获得正确数据
 ◇ 货架上堆积大量物料，库容紧张
 ◇ 收货区问题物料多，不知道如何处理
 ◇ 保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善
 ◇ 仓库现场乱，发错料，相关部门时常抱怨

为什么学习此课程？
    张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过这个课程使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。

为什么选择我们这门课程？ 
 ◇ 各种制造业、物流业仓库项目的推行经验。
 ◇ 理论结合现场实践，通过讨论或案例等形式来解决作业难点；
 ◇ 以物料流程贯穿在课程中，掌握仓库标准化作业

课程目标？
学习目标：（个人）
 ◇ 学习仓储、物流在供应链管理下的规划
 ◇ 掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法
 ◇ 学习呆滞物料的处置方法
 ◇ 掌握有效的库存控制方法
业务目标：（组织）
 ◇ 收获一套高效的仓库作业流程
 ◇ 梳理跨部门协作中清晰的物料管理职责
 ◇ 规范供应商的交货，发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递
 ◇ 学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的

课程大纲：

培训讲师：柯杨老师
 ◇ 华东理工大学特邀实战型讲师
 ◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
 ◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
 ◇ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域：
 ◇ 精益生产理念与实施导入
 ◇ 供应链管理
 ◇ 柔性生产计划与排程
 ◇ 采购、供应商管理
 ◇ 库存与仓库管理
 ◇ 一线班组长和车间主任管理
 ◇ 5S目视化与现场持续改善
授课风格：实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）：
机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等
汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

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