培训安排:
2021年4月22日杭州 6月24日杭州 8月26日北京
2021年10月22日北京 11月18日杭州
培训对象:车间主任主管、班组长、工段长
课程价格:2880元/位(含一天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用)
课程背景:
制造现场同样的问题和错误重复出现;
员工品质意识薄弱,品质不稳定且无有效改善对策;
车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;
生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;
改善项目做了很多,效果却不大;
原料供应不及时,生产线生产波动;
…………
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具(OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3UMEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。
课程目的:
理解精益生产的核心思想和应用
理解生产现场管理的问题的根源。
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。
授课方法:
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。
【课程大纲】
一、精益生产管理基本概述
a)精益制造工厂模型图
b)精益制造的DNA
c)制造工厂的八大浪费
d)精益制造的技术体系
e)改善的五大金科玉律
f)问题改善的五现主义
g)问题改善的天龙八步(8D)
h)改善的十大管理理念
二、精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法(三清)
d)整顿的现场实施方法(六定)
e)清扫的现场实施方法(6H)
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法(三守)
h)5S活动现场改善图片案例
i)5S活动成功推行的六大要领
三、精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
a)品质变异的预防对策
b)现场品质保障—标准化(SOP)
c)品质预防--无意识差错(三防)
d)现场品质改善法宝—QCC活动
e)强化员工品质意识的十大方法
f)管理案例:QCC小组品质管理案例
g)管理故事:名企的品质管理 方 法
h)自动化改善案例:确保100%良品
i)预防差错案例:十大防错原理
四、精益生产管理之效率提升
a)生产效率管理的误区
b)产能平衡还是物流平衡?
c)全员计件还是全员计时?
d)大批量生产还是小批量生产?
e)关注局部效率还是关注整体效率?
f)生产布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法(ECRS)
h)设备综合效率改善技法(OEE)
i)搬运效率改善技法
j)快速转换技术(SMED)
k)动作分析改善技法
l)瓶颈效率改善技法(F5)
m)操作多能工训练法(OJT)
n)效率管理游戏:生产效率提升管理游戏
o)效率管理案例:生产效率提升实战研讨
p)效率管理案例:工厂布局改善实战研讨
q)效率管理案例:工厂搬运改善实战研讨
【讲师介绍】王老师
·上海交通大学商学院 特聘讲师
·班组长管理技能提升 辅导顾问
·5S活动推行辅导 辅导顾问
·多家企业现场管理改善辅导顾问
·十余年制造企业生产管理实战经历
·十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域:
1、5S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)
2、卓越班组长(实战训练1~8天,驻厂辅导3个月以上)
训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
辅导案例举例:
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4期班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、富士康集团成都工厂连续14期班组长TWI训练。
4、天津港集团连续20期班组长管理技能提升训练。
5、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
6、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
7、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
8、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
9、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
10、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人:李先生 陈小姐