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现代仓储管理与库存控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2018年7月19-20日(上海)  2018年10月18-19日(上海)
【培训对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
【课程费用】3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

课程背景:
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

课程大纲:
 
第一部分:库存控制概要
1、库存控制对现代企业的重要性
2、库存控制常见的问题和难点
3、库存出现问题的原理和机制
4、解决库存问题的基本方法和思路
5、常见的错误控制方法
6、“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7、“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8、库存控制的发展史
第二部分:全面库存控制
1、建设有利于库存控制的企业/部门文化
2、全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
3、如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4、剖析常见的错误操作
5、运动式库存管理
6、“供应链弹性”的误区
7、数据陷阱
8、IT系统迷信
9、预测与计划
10、宏观市场长期预测
11、短期预测的方法
12、有效库存数据的建设
13、库存周转率的计算方法
14、数据来源的管理
15、报表体系的搭建
16、库存数据的解读
17、常见库存控制工具
18、库存控制会议
19、库存控制小组
20、5S现场管理及其实施办法
21、VMI操作的原理和实施要点
22、WMS系统的建设和使用
23、呆滞物料处理
24、运输过程对库存控制的影响
25、破损防护
26、准时性管理
27、承运商筛选与考核
第三部分:仓储管理
1、仓储管理的理论框架:
    仓储管理的职能和工作范围
    仓储管理在供应链中的价值
    仓储管理常见的工作目标和指标
    仓储管理4大要素
    仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划:
3类主要仓库类型
    仓库选址要点
    仓库规划的8类主要因素
    仓储库位规划和使用原则
    货物流量和周转率的统计监测
    仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
    仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料:
    物料类型与物料编码规则
    仓库常见设备与正确使用
    决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容:
    仓储地点与硬件条件选择
    库位规划与布局
    分拣与出库效率优化
    环境与质量控制
    到货与出货检验
    盘点和例检
    EHS风险防控
    仓储管理中的人力资源管理
    招聘渠道建设
    人员培训内容
    文化建设与考核
    IT系统在仓储管理中的使用
    WMS的使用
    RFID应用
    建设仓储管理IT系统的注意要点

培训讲师:夏烨 先生
专业资质:
·毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化。
·除专业学历外,还拥有外国专家证、美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书、美国项目管理协会(PMI)资质证书以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
工作经历:
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监;日(上海)贝业物流总经理特助等职位。
风格与特点:
此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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