培训安排：2013年4月20-21日（上海）   5月18-19日（苏州）

培训费用：2600元（含培训费、资料费、会务费）

培训受众:项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目,编制计划的人。

课程介绍（Introduction）

课堂训练包括授课与电脑操作练习，藉由CMC项目管理学院的训练，项目经理和计划员将有机会学习Microsoft Project 2010如何更加高效快捷的支持计划的编制和项目的开展.

本课程并非单纯将MS Project 2010作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲，而是充分结合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来，如何用软件工具实现项目管理关键，如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点授课内容。并在课程中中间分享在企业不同场景下的应用实例，让学员能够更加直观的认识Project工具应用的强大功效。

课堂中，学员将建立起他们自己的项目案例，透过具体实际的案例在2天的课程中运用Project，跟随培训师逐步完成项目的启动->计划->执行->监控->收尾。同时，MS Project与Office Outlook和MindManager的有效结合，向使用者提供一种崭新的视角和项目管理应用技能。通过对Project 2010和项目管理知识体系的了解，可以帮助学员了解项目和项目管理全生命周期。

课程收益:
了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
学习并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和项目管理核心精要;
应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;
通过Project如何编制高质量的项目计划，并如何在组织实施项目计划.

课程大纲:

Day 1
1、企业项目管理概述
    项目与项目管理的系统思考；
    项目通用特性与环境特性的管理思路；
    PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述；
    项目组合、项目集、项目的战略关系；
    项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；
    关于项目及项目管理组织结构；
2、项目启动与Project 2010介绍
    项目管理过程组如何Project中的实现；
    Project 2010新特性与EPM概述；
    Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性；
    通过Project 2010创建项目启动信息；
    Project 启动中“项目章程”的说明；
    Project启动中“干系人确认”的描述；
3、项目规划与Project 2010编制计划
    初始完整的Project 页面，确认启动项;
    在Project中确定项目日期；
    设置基于企业的项目整体日历标准；
    确认项目范围和交付成果范围标准要求；
    在Project中创建WBS（过程和结果）；
    关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
    关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
    创建企业个性化的企业日历；
    局部和全局功能设置；
4、Project 2010项目任务规划过程
    项目时间管理和Project活动定义；
    Project中“任务”的属性；
    里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
    在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
    关于活动提前量和滞后量；
Day 2
5、Project 2010资源创建与分配
    创建项目资源（工时/材料/成本）；
    估算活动资源和设置资源属性；
    为活动分配资源（实名和估算资源）；
    基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；
    估算单个活动持续时间;
    活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置；
    资源调配和过度分配处理；
    在Project中进行资源的有效管理；
    在Project中识别、编辑和创建关键路径
    Project中自由和总浮动时间的概念；
    在Project中完善项目进度计划表；
6、Project 2010成本管理
    项目成本管理和Project成本定义；
    在Project页面创建成本信息的文本框；
    创建资源费率和成本累算方式
    在Project中成本（工期）警示灯设置；
    “域”管理的重要性；
    完善成本管理信息，创建成本预算；
7、Project 2010计划优化与基准建立
    审阅并完善项目管理计划(10大模块)；
    设置个性的甘特图（其他视图）界面；
    设置项目比较基准；
    查看和了解比较基准各信息；
    如何查看项目整体推进情况；
8、项目执行与计划变更控制
    推进和更新活动进度/成本/交付成果;
    设置任务（摘要任务）完成域；
    创建各类报表；创建过程管理资产；
    设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；
    在Project中创建过程管理资产；
    跟踪、监控和实施项目变更管理
9、企业项目管理解决方案介绍（EPM）

【报名咨询】

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