【培训安排】2013年7月12-13日   苏州如家酒店寒山寺
【培训费用】1780元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
【课程目标】：
1 理解SPC实施理念与作法
2 期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质
3 理解制程能力分析与改善手法。
【课程对象】：
生产、研发、品管工程师及相关人员。
【课程大纲】：
SPC预备知识
第一部分：统计技术基本知识
第Ⅰ章 统计学与概率论基本知识
第Ⅱ章 与统计相关的术语和定义
第Ⅲ章 随机变量及其分布
常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配
第二部分：控制图与过程能力解释
第Ⅰ章 持续改进及统计过程控制概述
第1节  预防与检测
第2节  过程控制系统
第3节  变差：普通及特殊原因
第4节  局部措施和对系统采取措施
第5节  过程控制和过程能力
第6节  过程改进循环及过程控制
第7节  控制图：过程控制的工具
第8节  控制图的益处
第Ⅱ章 计量型数据控制图
第1节  均值和极差图（X Bar-R Chart）
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解
第2节  均值和标准差图（X Bar-s图）
第3节  中位数图（X中位数-R图）
第4节  单值和移动极差图（X-MR图）
第5节  计量型数据的过程能力和过程性能的解释
解决问题、提高过程能力的方法
A.头脑风暴  B.因果图  C.排列图  D.相关图 E.直方图
第Ⅲ章 计数型数据控制图
第1节 不合格品率的P图
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
第2节 不合格品数的np图
第3节 不合格数的C图
第4节 单位产品不合格数的u图
控制图(P图)全真模拟练习与讲解
练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法

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