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建立供应链指挥中枢的制胜之道——集成供应链及计划管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年3月12-13日 上海

授课老师:叶老师,华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,华为公司原供应链专家

适合对象:董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员

学习费用:8800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:
集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。

销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好地运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。

当前我们处于一个以客户需求驱动,产业链上下协同的环境,在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下,谁能适应市场、快速地满足客户需求,谁就将站立在时代的潮头。

我们总是听到这些声音:
为什么订单无法准时交货,客户投诉不断?
库存和高缺料并存?
为什么预测那么难做?
决策的事情总是执行不了?

当你面临这些问题时,该怎么办呢?

课程价值收益:

通过本课程的学习,了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用。

1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通
2、快速感知客户需求,提升预测能力;
3、掌握S&OP流程,构建决策机制;
4、理解可执行的生产计划
5、熟悉优化库存的策略、方法。

课程安排:

一、供应体系的发展与战略
1.1 ISC的演进历史
1.2 ISC未来发展趋势-数字化供应链
1.3 供应链战略与重点工作的关系

二、计划业务概述
2.1标杆企业计划业务的演进过程
2.2基于供应特点、需求特点、产品特点的业务模式设计

三、“集成”计划架构
3.1计划的流程设计
3.2计划的IT架构
3.3计划的组织架构

四、业务功能流程
4.1 需求预测(A订要货一体化 B预测方法)
4.2 S&OP平衡及业务流程
4.3 生产计划、采购计划、加工计划
4.4 交付计划
4.5 库存管理及方法
4.6 绩效评估

五、IT与数据
5.1计划IT系统的演进
5.2计划数据及清理

六、组织适配
6.1向流程型组织发展
6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会
6.3计划人员的任职资格标准

七、计划小结

专家介绍:叶演

·华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
·华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师
·19年华为公司工作经验

2000年加入华为公司,在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职,负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化;
作为区域计划部、地区部集成计划部部长,建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。
 
擅长领域:供应链计划、存货管理、变革管理。
 
跨行业成功案例:迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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