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TQM全面质量管理与品质零缺陷

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年3月13-14日武汉   5月14-15日成都   6月10-11日深圳
课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:高层管理者、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等。

课程收获:
企业收益:
1、为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;
2、强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质。
岗位收益:
1、学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;
2、掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;
3、了解品管部质量检验的原则和注意事项;
4、掌握零缺陷质量管理的有效工具。

课程特色:
1、理论结合实践:课程不仅有理论指导,更结合讲师的实战工作经验和大量的案例分析,让学员更好掌握TQM质量管理要点;
2、操作性强:讲师在深入理解的基础上,为学员提炼、总结、归纳大量的质量管理工具和方法,学员学完即可运用于工作中;
3、现场答疑分享:采取授课为主,辅之以现场答疑等互动交流方式进行,现场解决学员实际工作遇到的问题,并让学员分享成功经验。

课程大纲:
一、生产过程零缺陷质量管理
1、有效实施生产质量管理的十三种方法
2、生产现场质量的保证——标准化
3、员工的四种意识三种检验
4、关键工序控制的七种方法
5、从三个方面系统改善质量问题
6、提高质量意识五大方法
7、质量问题预防六大方法
8、本章重点知识回顾竞赛试题
故事:产品质量是生产出来的
讨论:生产与品管到底是一种什么关系
视频:日企世界五百强工作现场
互动:教三练四
表格《全面特性矩阵图》、《生产过程控制计划CP》《生产检查表》
经验分享:《质量责任书》、《画圈罚站》、《分析质量问题之T型思维》、《CP控制计划》

二、品管部零缺陷质量管理
1、质量管理发展三阶段
2、品管单位的二大角色和三大责任
3、检验机构的四大权限
4、质量检验的四大功能
5、专业检验人员的素质要求
6、检验站与检验频率的设置原则
7、首检五时机与工序质量检验的八大内容
8、成品质量检验的三大注意
9、检验转移规则与四种取样方法
10、本章重点知识回顾竞赛试题
讨论:
1、为什么他们做不好专业品管
2、专业品管需具备什么特质
案例分享:
1、检验规范范例
2、巡检表范例
3、QC工程图
找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题
案例:华为机器质量管理方法

三、零缺陷质理管理有效工具
1、策划适合你公司的产品检验方法
2、QC七大手法即七种思想
3、对策表
4、伏特8D实施方法
5、8D实施中十点注意事项目
6、用一个案例学会8D报告编写
7、美的集团获奖QC小组活动范例
8、本章重点知识回顾竞赛试题
案例分析:
1、华为公司8D报告范例
2、2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习
互动:指出此改善报告都有那些问题
问答:用一句话概括本次课程的最大收获
课后作业:学员完成《培训行为转化表》

培训讲师:杨华

原日本三洋半导体推进改善部部长;拥有7年世界五百强企业生产管理经验和14年的培训咨询经验,一直专注于品质改善、管控等生产领域。曾任生产型企业的品质部负责人,深入参与品质管控,对品质管理有深刻见解。现任两家上市公司常年顾问,已开设过近千场质量管理培训,且出版精益管理一系列专业书籍,辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型集团,积累了丰富的企业辅导培训经验。

专业背景:日产训TWI认可讲师;原索尼中国区认定质量评审员、大中华区品质论坛召集人、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、深圳市质量奖专家评审组成员。 出版《精益生产管理实战手册》、《精益品质管理实战手册》等五本著作。

授课特点:讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备。

主讲课程:TCM全面成本控制、TWI与生产现场精益改善、精益现场改善与现代IE、TQ四全质量管理与品质零缺陷、TPM全员设备维护。

服务客户:华为、中石油、索尼、创维、美的、广汽丰田、中国移动、比亚迪、云南白药、安踏、长江电力、南方电网、华润置业、汤臣倍健、三洋、艾默生……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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