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采购与供应商管理:一个实践者的角度

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年9月16日深圳
培训对象:董事长、总经理、副总、总监、高级经理、部门负责人-计划、市场、销售、运营、生产、采购、供应链等跟计划和库存打交道的人
培训费用:4300元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
为什么要参加这次培训?
全球智慧,全球实践,本土应用
    •15年的北美职业经历,尤其在硅谷高科技界
    •8年的培训、咨询和帮助本土企业供应链转型经验
    •不但分享传统制造业,而且分享高科技、快消品、小批量行业的最佳实践
不但分析为什么,而且讲解怎么办
    •触及战略供应商管理的本质问题,并从实践者的角度提出系统的解决方案
不光是学习,而且是与同行交流
    •学员来自各行各业,分享众多行业的最佳
课程大纲:
模块一:做“大采购”,聚焦供应商这一战略
 热点问题:“小采购”没法满足业务需要
    •深陷订单层面的琐事,习惯性处于救火状态,没资源管理供应商和供应链;
    •分散、被动、内部导向,没有能力做内部客户的平等业务伙伴;
    •供应导向,不能有效管理需求;需求理不顺,供应跟不上,影响供应链绩效
 解决方案:采购必须转型做“大采购”
    •从管理订单转向管理供应商和供应链;
    •从行政杂务转向管理战略资源,从影响采购价格转向影响总成本
    •从供应导向转为需求导向,通过理顺需求来理顺供应,从而理顺供应
模块二:选好、管好关键供应商,确保供应链绩效
 热点问题:战略寻源缺失,绩效管理不到位,关键供应商绩效不佳
    •产品生命周期变短,供应商寻源、启动、量产时间太紧,习惯性救火;
    •供应商选择不到位,造成旷日持久的挣扎,不光采购方,而且是供应商;
    •关键供应商绩效管理不到位,导致成本高、交期长,成为供应链的软肋。
 解决方案:导入有章可循的战略寻源、供应商绩效管理体系
    •健全战略寻源流程,确保一开始就选择到最合适的供应商;
    •建立分级、分类的供应商管理体系,对关键供应商区别对待、系统管理;
    •完善供应商绩效管理和后评估体系,维持和持续提高供应商绩
本培训会系统导入五阶段战略寻源和供应商管理流程,确保在产品导入阶段找到合适的供应商、在量产阶段维持高水平绩效,建立轻资产、高灵活度的供应链,并有效管控供应链风
模块三:管理关键的下级供应商和客户指定供
 热点问题:客户指定的供应商、关键的下级供应商管理不到位,供应绩效难保
    •貌似不服管,其实不愿管:客户指定的供应商缺乏有效管控,无法保证供应商绩效;
    •最终采购方不愿管,一级供应商没能力管,导致关键下级供应商成为三不管地带;
    •下级供应商是供应链的关键构成。管理不到位,系统增加供应链的绩效风险。
 解决方案:关键的下级供应商/客户指定供应商也是战略供应商,需要有选择、有策略地管理,以确保供应链的绩效
    •选择合适的一级供应商,确保下级供应商的管理;
    •学习苹果、本田等标杆企业,有选择地管控关键下级供应商;
    •改变表面“不服管”,实则“不愿管”的心态,积极主动管理客户指定的供应

培训讲师:刘宝红
    畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》作者。美国注册采购经理,“供应链管理专栏”创始人,美国西斯国际责任有限公司执行总监。
    在采购和供应链管理领域,刘先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界,集中在制造行业。从2000年起,刘先生在美国学习和实践供应链管理。自2004年以来,刘先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手,帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。他跟青岛海尔、中国移动、中兴、华为、三一重工等大型本土企业有着长期合作。
    刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人,发表文章五十余篇,并且在《中国石油石化采购》上设立采购和供应链专栏。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。
    他的最新专著《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》18年4月份即将出版。《采购与供应链管理:一个实践者的角度》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》都成为供应链领域的高居畅销榜著作。围绕他的专著,刘先生推出一系列培训,先后培训了千百家公司的员工,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、服装制造、餐饮、电商等多个行业。
    刘先生毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他是美国供应管理协会(ISM)认证的注册采购经理(C.P.M.),通过生产与库存管理认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训,是六西格玛黑带。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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