【培训时间】2025年12月26-27日济南
【课程对象】企中高层管理人员、生产经理、车间主管、工程主管、班组长、IE主管、精益专员等
【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）
【课程背景】
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种、更短的、更准确的交货期、满足常常发生的设计变更与订单变更、更低的价格、更好的品质。
精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。从而追求现场管理的两大目标：
1、实现最赚钱的工厂现场；
2、灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求。
【课程收益】
1．通过全程模拟演练，系统地掌握精益生产在企业的收益及如何运用；
2. 提升改善意识和改善能力；
3. 掌握精益生产的实施技法与推行方法；
4. 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等；
5. 缩短生产周期时间、提升面积生产性……
【授课方式】案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享
【课程大纲】
第一讲 智能制造时代的精益生产模式
1. 国内企业生产管理模式分析
案例：和大家的现场相似吗？
2. 国外企业生产管理模式借鉴
3. 市场环境的变化
案例：谁的责任？
4. 未来生产管理发展方向
案例：管理者的无奈
5. 精益生产管理体系
案例：杂乱的订单
视频：智能生产车间
6. 实现精益生产五项原则
案例：无人问津的产品
7. 推行精益生产的指导思想与常用工具
小组讨论：企业现阶段生产管理过程中困难点&瓶颈点
第二讲 精益现场改善--从识别浪费开始
1. 生产现场存在哪些浪费现象？
2. 浪费如何形成的？
浪费一：制造过多
案例：现场案例展示
浪费二：过度搬运
案例：现场物流分析
浪费三：过多的库存
案例：客户采购订单量变动
浪费四：不良品过多
案例：找到异常原因所在
浪费五：工序间的作业等待
浪费六：过度加工
案例：是否存在浪费？
浪费七：员工动作不合理
案例：问题在那里？
3. 工厂情况再现
案例：崔旭为什么失败了呢？
4. 现场浪费因果循环分析图
视频：博世力士乐工厂作业
5. 现场浪费改善技巧
案例：筛格组装车间产能提升改善
小组讨论：现场典型浪费剖析
第三讲 现场IE改善手法运用
1. 动改法
视频：精益工厂-改善活动
讨论：动作有问题吗？
2. 五五法
案例：都找到末端原因了吗？
3. 双手法
视频：员工作业动作改善
讨论：有没有在使用双手？
4. 流程法
练习：流程分析表
小组讨论：现场IE改善手法运用，并制订改善对策
第四讲 现场精益降本增效七技巧
1. 技巧一：物料周转“零”管理
视频：循环补料作业
2. 技巧二：员工错误“零缺陷”
视频：双色控制取物料
3. 技巧三：标准工时测一测
练习:标准工时-时间观测
4. 技巧四：生产效率算一算
案例：生产线的标准工时
5. 技巧五：动作要素减一减
案例：优化机加产品加工工时
6. 技巧六：人机效率提一提
7. 技巧七：简易工装试一试
案例：简易工装案例
小组讨论：思考现场精益降本增效使用技巧，讨论改善对策
第五讲 持续改善---优化生产线
1. 现场生产线的常见问题与对策
案例：中板贴胶改善
2. 均衡生产
讨论：精益现场问题点模拟
视频：汽车生产智能制造车间工厂
3. 迈向“0”切换
4. 换模时间的定义和构成
实例：优化外部操作
小组讨论：现场生产线的常见问题，分析生产瓶颈，并讨论均衡化改善措施
第六讲 设备故障的天敌---TPM
1. 设备六大LOSS分析
案例：企业设备问题展示
2. 自主管理的3项指标
3. 设备自主管理6步曲
案例：企业设备自主管理问题
4. 设备点检效率化：目视管理
小组讨论：依据车间设备管理现状，讨论设备改善对策
第七讲 标准化作业—SOP
1. 标准作业书是有生命的书
视频：丰田发动机厂标准作业
2. 怎样制作标准作业书
量化要求
细化要求
防呆要求
SOP的编写规则
案例：SOP编制标准样式
3. SOP常见的错误和缺失
案例：王建文制作的SOP
小组练习：依据公司生产管理现状，选择1~2个工序，模拟制作SOP
第八讲 精益生产推行实战技法
1. 推行精益生产五忌
2. 推行精益生产的要点与难点
案例：企业成功推行精益生产经验分享
【专家介绍】张鹏老师
·北京惠普质量管理学院高级顾问
·丰田精益管理咨询顾问
·丰田工程技术株式会社（ETC）研修顾问
·杭州市企业转型升级咨询顾问
·上海市中小企业协会合作顾问
·企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师
·上海市注册管理咨询师
·国际职业训练协会认证教练
·上海大学MBA
张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验。
自进入培训行业一来，多年来张老师先后被邀请到：赫比国际、圣戈班集团、阿特拉斯、海尔集团、住友电工、三一重工、江淮汽车、三星半导体、长江电子、中丹集团、兆胜集团、越峰电子、京东方集团等国内知名企业进行多次培训与精益改善交流。
张老师不断优化整合国内外优秀企业的管理经验，为国内企业提供具有针对性、可操作性的管理咨询与培训服务，现已为国内数百家企业提供公开课程、内训课程、项目咨询，累计培训&辅导学员万余人次，其主导的项目不仅注重实际操作，而且注重过程设计与管理工具的提供，受到企业广泛的认同与好评。
培训风格：幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
精品课程：
精益生产系列课程：
《精益生产实战演练》
《生产效率提升与制造成本管控》
《现场效率提升技巧》
《精益化仓储与库存管理》
《准时化条件下生产计划编制与物料管理》
《精益布局与物流改善实战》
《生产成本的管理与控制》
《IE工业工程应用与生产成本管控》
《现场5S/6S与目视化管理实务》
《QCC品管圈活动实务》
人员管理课程：
《TWI金牌班组长实战能力提升》
《TWI督导人员训练：JI/JR/JM/JS》
《生产主管必备的管理思路与工具》
《中层主管管理技能提升训练》
《创新型问题分析与解决技巧》
微咨询课程项目：
《中层主管部属培育与辅导项目》
《卓越管理者快速成长训练营项目》
《一线督导者快速改善项目》
《企业流程优化与快速改善》
部分咨询项目案例:
张老师专注制造业的精益生产管理、设备管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验，并且已具有多家大型企业集团的培训、项目辅导实战经验，以下为主要咨询经历：
2016年3月 苏州东吴滚针轴承有限公司《精益生产管理》项目，周期6个月，装配效率提升25%
2016年9月 盐城查尔斯机电有限公司《精益生产管理》项目，周期10个月，合计节约成本36万
2016年6月 江苏赢胜节能集团《精益生产管理》项目，周期1年，合计节约成本179万元
2017年3月 江苏兆胜科技有限公司《精益生产》项目，周期1年，生产效率提升30%
2017年4月 昆山越峰电子有限公司《全厂智能物流改善项目》，周期1年，合计节约成本85万
2017年5月 无锡德林防务装备股份有限公司《现场精细化管理》，周期18个月，合计节约成本60万
2018年1月 泰州康乾机械制造有限公司《精益生产管理》项目，周期1年，合计节约成本68万
2018年4月 江苏幸福门粮油有限公司《精益生产管理》项目，周期1年，合计节约成本60万
2018年5月 泰州三江消防器材有限公司《精益生产管理》项目，周期1年，合计节约成本72万
2018年6月 莱宝(天津)真空设备制造有限公司《精益物流与智能制造》项目，周期1年
2018年8月 江阴友邦家居用品公司《流程优化及交期提升》项目，周期6个月，节约成本36万
2018年10月 江西南方水泥企业《设备系统维护保养标准化》微咨询项目，节约设备维修费用12万
2018年11月 圣戈班耐火材料有限公司（法资）连云港、临沂工厂《5S及目视化管理》项目
2019年4月 江苏华鹏电力仪表有限公司《精益生产管理》微咨询项目，周期6个月，库存降低35%
2019年5月 江苏立达电梯有限公司《精益生产管理》微咨询项目启动，周期6个月，装配效率提升25%
2019年7月 江苏中丹化工集团公司公司《精益TPM设备管理》项目，周期18个月，节约成本230万
2019年8月 宁波联友精密制造有限公司《现场5S管理》项目，周期6个月，通过客户现场审核
2019年10月 赫比国际有限公司（Hi-P）《精益生产管理》项目，周期10个月，合计节约成320万
2019年11月 无锡永昊不锈钢有限公司《现场5S改善》项目，周期3个月，通过客户现场审核
2019年11月 力能石油江苏有限公司现场《现场5S改善》项目，周期6个月，通过客户现场审核
2020年4月 江阴南方管件集团《现场6S管理活动》项目，周期3个月，通过客户现场审核
2020年5月 江苏和盛食品集团有限公司《精益生产管理》项目，周期1年，合计节约成本56万
2020年5月 江苏博格东进有限公司《精益生产管理》项目，周期2年
2020年7月 江苏飞耐科技有限公司《精益物流+智造制造》，项目周期8个月，合计节约成本32万
2020年8月 安徽鑫科新材料股份有限公司《卓越管理者训练营》项目，周期1年
2020年10月 江苏龙溢端子有限公司《精益生产管理》项目，周期2年
2020年12月 南京普微森医疗科技有限公司《卓越管理者快速成长训练营》项目，周期6个月
2020年12月 超捷紧固系统(上海)股份有限公司《一线督导者快速改善》项目，项目周期3个月
2021年1月 苏州美昱高分子材料有限公司《现场6S管理》项目，周期6个月
2021年4月 科柏拉斯饮料设备（苏州）有限公司《现场快速改善》项目，周期2个月，节约成本15万
2021年5月 泰州康乾机械铸造企业《精益生产管理》项目（三期），周期1年
2021年6月 浙江好侍食品有限公司《中层主管部署培育与辅导》咨询项目，周期3个月
2021年9月 江苏中丹化工集团公司公司《精益TPM设备管理》项目（二期）项目启动
2021年12月 江苏洛克电子有限公司《精益生产管理》项目启动，周期9个月
部分服务客户：
电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，
科络普线束（昆山、绵阳）有限公司，福弘金属工业(常熟)有限公司、苏州富强科技股份有限公司、无锡速达新材料股份有限公司、昆山越峰电子有限公司、昆山东聚伸致有限公司、江阴长江电子有限公司、合肥海尔电器有限公司、无锡速达新材料科技股份有限公司、溧阳市华鹏电力仪表有限公司、昆山三民涂赖电子材料技术有限公司、中建材浚鑫科技有限公司、苏州艾司匹技(苏州)电机有限公司、成都硅宝科技股份有限公司，江苏洛克电子有限公司等
汽车配件：合肥江淮汽车有限公司、江苏韩森自动车有限公司、上海大骏汽车股份有限公司、
超捷紧固系统(上海)股份有限公司，无锡众联能创动力科技有限公司、无锡精科汽车配件有限公司、上海新纺联汽车内饰有限公司、靖江三鹏汽车模具有限公司、盐城查尔斯机电有限公司、苏州东吴滚针轴承有限公司、北京天元奥特橡塑有限公司、奥科宁克(昆山)铝业有限公司等
机械行业：无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、江苏兆胜科技股份有限公司、常熟众达机械有限公司，郑州菲尔特网毯有限公司，江苏启良停车设备有限公司、江苏立达电梯有限公司，三一重工（常熟厂）、无锡南泉压力容器有限公司、无锡铸鸿锻造有限公司、常熟常盛钢结构集团、无锡伏尔康科技有公司（德资）、浙江永艺股份有限公司、苏州富通精密机械公司、苏州宏铭模具有限公司、江阴友家家居用品有限公司、临沂圣戈班耐火材料有限公司\泰州康乾机械制造有限公司、莱宝真空设备(天津)有限公司等
化工行业：泰州赢胜节能有限公司、中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司、
上海保立佳新材料有限公司、泰州市三江消防器材、江苏中丹化工技术、深圳波顿香料等
煤矿行业：中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、玉山南方水泥等
烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局等
医药行业：江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司、南京普微森医疗科技等
食品行业：成都太和坊酿造有限公司、江苏幸福门粮油有限公司、浙江好侍食品有限公司、
上海益力多乳品有限公司（养乐多）等
服装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司
其它：贵州新双立汽车销售服务有限责任公司、上海商业投资有限公司
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