【培训安排】2022年10月14-15日（2天1夜） 深圳
【学习形式】知识点讲解、案例讲解、互动问答及案例研讨
【学习对象】企业核心经营管理层、营销总裁/总经理、产品线总裁/总经理、区域营销总/副经理、销售与市场业务管理团队、产品营销操盘业务管理团队。
【学习费用】
企业学习：¥78,000/组，限6组（每组8人）
个人学习：¥8,800/人（仅限报名前20人）；：¥12,800/人（20名后）
【课程背景】
企业成功，无非两点：第一是做正确的事，第二是正确地做事。前者是战略，后者是执行，二者缺一不可。华为消费者业务自2011年余承东执掌以来，短短8年时间，营收由300亿人民币（45亿美元）增长到4800亿人民币，16倍的增幅。
华为也由一个默默无闻的2B企业，成长为一个全球性的消费者品牌，是唯一进入Interbrand全球品牌榜的中国企业。纵观世界企业历史，擅长tob的企业跨越赛道而且还在toc领域摘取桂冠的企业凤毛麟角；华为终端取得这样的成绩，是在正确战略指引下，正确执行的结果。这其中其卓越的终端产品上市营销操盘利器——IPMS功不可没。
【课程收益】
当完成本课程学习后，您能够：
·深知IPMS流程对GTM产品操盘成功上市的意义和影响；
·了解标杆企业产品上市营销的业务策略；
·了解上市营销作战流程与组织能力建设；
·对标思考，启发自身爆品销售与市场体系建设提供思路。
本课程通过系统解读华为IPMS的营销架构及实施体系，揭示华为终端产品上市营销操盘的关键业务流程及动作要点；按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验，梳理自身的业务流程，优化或构建符合自身特点的IPMS营销体系；为中国本土企业的终端产品营销管理体系构建与变革提供经验借鉴，助力中国企业的产品“上市即上量，首销即畅销”。
【课程大纲】
模块一：IPMS是什么：战略方向及IPMS关键知识要点
1、华为终端转型的挑战和战略方向
2、营销铁三角作战和能力提升思路
3、IPMS关键实践要点
案例讲解：华为终端产品实施案例讲解及问题研讨
模块二：IPMS做什么：营销四大业务策略要点及典型案例
1、营销作战全景图
2、产品GTM策略要点与案例分析
3、产品MKT策略要点与案例分析
4、渠道管理策略要点与案例分析
5、零售管理策略要点与案例分析
6、标杆企业营销成功的关键阵型
互动研讨：自身企业营销作战体系的痛点问题互动及研讨
模块三：IPMS怎么落地：上市操盘沟通与执行
1、产品上市常见的困难
2、产品上市操盘的本质
3、产品上市营销操盘关键动作
1) 抬头看路
2) 埋头拉车
3) 关键营销工具包开发
4) 复盘沉淀
案例讲解：华为终端产品上市操盘的实际案例讲解及研讨
模块四：IPMS怎么支撑：流程、组织和能力架构
1、IPMS作战流程架构及主业务流
2、建设流程化的营销组织建设
3、匹配战略价值的能力框架
互动研讨：自身企业如何才能支撑IPMS体系实现“首销即畅销”？
【授课专家】Aiden老师
·标杆企业18年+工作经验
·红杉-真格鸵鸟会永久成员
·总裁级市场营销与零售专家
·多家上市公司管理咨询顾问
·华为2C转型首任营销变革项目总监
·华为 原消费者业务区域首席营销官
历任华为消费者业务集团营销管理部部长、全球零售GTM部部长、区域CMO &零售管理部部长；
负责华为2C战略与市场营销转型项目与方案落地，全程主导华为消费者BG一级业务流程架构DSTE和MTL、全球零售与Marketing业务架构与管理体系，奠定其全球2C业务战略与营销基础；并搭建消费者产品营销、品牌营销和零售营销团队，通过深耕公开市场，以sell out为导向的市场操盘思路，助力华为消费者业务在全球核心区域实现市场突破。
辅导数家千亿上市公司营销转型业务，历任全球渠道总经理、全球市场与零售副总裁、全球品牌管理委员会副主任、高级顾问等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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