培训安排：2021年5月21-22日 上海
培训费用：8800元/人（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费）
培训对象：公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……
课程特色：以问题为主线，大量的思考/互动/练习，带着问题进来，带着解决路径离开
研讨设计：每天1-2小时的练习+重大问题的分会场单独辅导
课程背景：
品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径！尤其在“聚焦战略突破口进行突围”这个战略思路上，优秀的企业总是异曲同工，但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里，无法自拔；
柳伟强老师将企业的业务难题与咨询经验整合，在2016年提出品牌聚焦战略体系，柳老师始终秉承一个理念：“聚焦品牌战略，突破业务现状”。
课程指向——解惑业务突破口的选择，传递品牌突围的战略与步骤
1、业务初创期——弱小怎么突围
怎么能获得成功？
为什么营销工作迟迟不见效果？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
2、业务起步期——增长停滞怎么突围
业务多年没增长，尝试过管理/产品/渠道，达不到预期？
规模不大，竞争不强，不知道是聚焦领域还是进行新扩张？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
3、业务发展期——行业地位不高怎么突围
行业排名不上不下，价格低不过杂牌，品质比不上领先品牌，不知道从哪里突围？
老业务做不大，新业务做一堆，效果也不好，进退两难？
竞争中不进则退，想学对手学不会，想坚持自己又竞争不过，不知道怎么办？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
4、业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位
业务转型初具规模，但行业/用户/客户/内部还原有过去印象，导致新的业务发展处处受制，不知道怎么办？
规模越来越大，船大难调头，各种发展思路，不知道该怎么选择？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
课程实用价值：
价值1：为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法！
通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读，一定能为以下四类问题提供启发！
1、如何实现多倍增长；
2、如何实现以弱胜强；
3、如何能实现行业第一；
4、如何能突破百亿；
价值2：提供“业务突破”的操作方法与模型框架！
1、通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”
2、通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”
3、通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”
4、通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”
5、通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”
6、通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动”
课程经典案例：
·维达：聚焦家庭市场，精准定位夺回龙头宝座
·海尔：聚焦自清洁，业绩触底反弹
·绿源电动车：技术配置引领，挑战行业规则
·家佳康：化弱势为优势，安全猪肉赢市场
·王老吉：坚持怕上火，战胜加多宝
·倍舒特：聚焦超吸收，突破价格战恶性循环
培训大纲：
第一单元：品牌聚焦战略——功能简述（6小时）
第一板块：品牌聚焦战略——战略突破口选择（2小时）
规模型企业必须具备的战略体系
“品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课
为什么一定需要“品牌聚焦战略”
“品牌聚焦战略”：基于用户的战略聚焦
“品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”
“品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”
“品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”
“品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”
“品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”
第二板块：品牌聚焦战略——应用导向（2小时）
·业务导向
业务扩张的四种本源成因
业务扩张与品牌的关系
“品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”
·品牌导向
品牌无能量的本质原因
品牌战略与用户的关系
“品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”
·战略导向
战略迷茫的表现与原因
战略发展与品牌的关系
“品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”
第三板块：品牌聚焦战略的战略思路练习（2小时）
案例练习（2选1）
某一个客户案例的联系
自身问题的练习
自身问题的练习
第二模块：品牌聚焦战略——体系搭建（6小时）
第四板块：品牌聚焦战略——执行体系详解（4小时）
·聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场
业务/行业机会如何选择
品类/产品机会如何选择
企业内部机会如何选择
用户机会如何选择
·聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场
用户三环定位
用户研究的框架
目标用户的应用规则
·聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争
IS矩阵
战略性优势的选择与表达
战略性优势的应用规则
·聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知
形象两条曲线
形象的应用规则
·聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间
品牌价值的选择方式
品牌价值的使命
·品牌聚焦战略的3个管理工具
OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量
品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法
品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识
第五板块：营销与产品的落地（1小时）
·营销落地
基于用户品牌认知的营销框架
·产品落地
产品线模型与超级产品打造
第六板块：品牌聚焦战略的操作要点练习（1小时）
案例练习（制作一张要改变的工作要点）
培训讲师：柳伟强老师
·品牌聚焦战略的课题创作者
·核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状”
实战经验：
·2012-2014年，青蛙王子品牌品牌战略顾问，成为儿童日化第一；
·2014年—2016年，炊大皇品牌战略顾问，成为炊具行业三甲地位；
·2011年—2015年，圣迪乐村品牌战略顾问，成为品牌鸡蛋前二；
·2012年—2016年，九阳品牌战略顾问，从豆浆机到小家电的扩张；
·2011—2017年，维达品牌战略顾问，实现生活用纸行业第一；
·2014—2016年，中国重汽品牌战略顾问，完成架构重塑，行业三甲；
·2011年—2016年，圣象品牌战略顾问，实现地板行业绝对第一；
·2014年—2016年，海尔空调品牌战略顾问，实现行业三甲；
·2016年—2018年，新大洲品牌战略顾问，实现华东国标车市场第一；
·2017—2020年，绿源品牌战略顾问，实现行业三甲；
·2019年，和乐门业品牌战略顾问，实现入户门行业NO.1。
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联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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