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新媒体内容营销与直播带货实战培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年3月25-26日 广州
培训对象:企业总经理、副总经理、营销总监;负责企业营销运营的管理者及相关市场部总监
培训费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
培训讲师:李中生老师
    ·互联网营销实战导师
    ·全域营销操作系统(CAP-SYSTEM)创始人
    ·主播行为化技能提升-权威教练
    ·红点MCN机构首席直播运营官
    ·曾任HP(皮草)中国区品牌总监
    ·曾任Mona Lisa销售总监/全国培训总监
    ·中国邮政、长沙银行、阿迪达斯、安踏、黑马城市学院、新华联集团等多家企业特聘讲师

课程背景:
短视频,作为2021年持续爆火的平台类型,不仅让普通受众在其中找到了乐趣与归属,也让无数商家与KOL在其中获得了机遇和发展。庞大的用户基础和核心的上瘾算法,让这些平台成为了“注意力”的聚集地。
注意力在哪里,生意就在哪里。企业在这些平台通过短视频和直播,向受众传达品牌价值/产品属性,为有需求的人提供高效匹配,也让需求尚未被激发的潜在客群获得“品牌教育”。但是,随着入局者的增多和流量竞争的加剧,“短视频内容种草”和“直播营销”的难度越来越高。这不仅需要企业在营销思维上做出调整,更需要营销从业者从操作技能上做出升级。
课程收益:
1、掌握主流平台的内容逻辑和核心算法
2、掌握利用新媒体开展企业营销的手法
3、掌握爆款短视频创作流程和内容类型
4、掌握直播营销的工作地图和话术模型
5、掌握粉丝转化的基本路径和操作技术

课程大纲:
一、新媒体全景地图与平台逻辑-账号如何运营?
1、新时期用户洞察
    精神属性与附加价值(案例:ROSEONLY)
    关系世界与爱屋及乌(案例:薇娅是卖什么的)
    个性追求与圈层归属(案例:10秒视频的200万赞)
2、新品牌营销路径
    内容种草启发用户需求(案例:刷抖音与逛淘宝)
    账号塑造获取 I P信任(案例:财经林妹妹)
    粉丝经营打造强力牵引(案例:产房看直播)
    精准转化促进生意提升(案例:朱成英)
    新媒体营销的三驾马车(案例:传统媒体与新媒体)
3、新媒体平台逻辑
    抖音-内容为王与算法第一(案例:兴趣电商)
    快手-风格塑造与老铁忠诚(案例:辛巴起落)
    淘宝-电商平台与搜索引擎(案例:电动眼霜)
    微信-社交名片与多维裂变(案例:汽车销售)

二、营销内容创意与短视频创作-短视频如何创作?
1、营销内容创意核心逻辑-实操模型
    希望达成什么营销目标(案例:特仑苏)
    需要改变受众什么行为(案例:同情还是力挺)
    需要改变受众什么认知(案例:红军的宣传)
    使用什么内容改变认知(案例:七个层次)
    做出什么表达支撑内容(案例:覆巢之下焉有完卵)
2、种草文案创作技巧训练-实操模型
    小红书内容的四种类型(案例:评测与清单)
    小红书文案创作的7步结构(案例:问题前置与利他说明)
    小红书爆款文案三大特征(案例:绝绝子与闭眼入)
3、爆款短视频创作四维要素-实操模型
    与受众共情获得巨量点赞(案例:新疆棉)
    对受众有用持续吸取粉丝(案例:虎哥说车)
    让内容有趣提升完播指标(案例:五菱神车)
    做槽点设定带来更多互动(案例:南北之争)
4、短视频内容创作与拍摄剪辑
    短视频批量创作的五个捷径
    短视频剧本编撰和脚本分解
    短视频分镜拍摄和录制技巧
    短视频剪辑技巧与美化操作
    短视频配乐配音与短片输出
    短视频发布操作与清晰呈现

三、直播运营操作技术-技术训练-直播如何升级?
1、直播设计与营销规划
    直播实施规划(案例:为什么播,怎么播)
    直播团队配套(案例:标准配套与简配体校)
    直播硬件支撑(案例:直播画面对比)
2、直播关键运营节点
    直播营销活动(案例:领券与秒杀)
    直播数据分析(案例:四个数据指标的意义)
3、直播分析与复盘
    直播售后保障(案例:客服的价值)
    直播复盘模型(案例:思维复盘)
    直播平台规则(案例:不能碰触的红线)
4、主播呈现技能训练
    主播呈现三原则(案例:朱广权直播鉴赏)
    训练:主播表达实操训练
    粉丝触发的结构性话术和技巧(案例:老铁与宝宝)
    吸粉裂变的结构性话术和技巧(案例:榜一大哥与连麦互推)
    旺场带动的结构性话术和技巧(案例:看鸟的故事)
    终场期待的结构性话术和技巧(案例:两段直播结束的视频分析)
    工具:《结构性话术对照表》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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