培训安排：2022年7月14-15日 广州
课程对象：企业管理者
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
新媒体时代：2002年新浪、网易和百度，2004年博客、天涯和猫扑、08年微博、13年微信、18年抖音，主流媒体快速演变，你是否赶上了红利？
你是否知道：开展新媒体营销第一步要做什么？
疫情期间，直播导流、直播带货成为热点，你是否明白其中的玩法？
你是否遇到：直播没团队？裂变活动又不会策划？
如果，你选择“是”，那么希望你听完本次课程。本课程“落地、干货”将给你带来的新媒体营销的原理、方法和落地步骤。
课程收益：
深入了解：社交类媒体相比传统媒体的优势；
学会搭建：新媒体矩阵，尤其是私域流量池的建设；
重点掌握：私域流量池导流的方法，如：裂变导流、直播导流、以及内容导流；
组织落地：新媒体团队要将重点放在3项能力打造上。
课程大纲：
第一部分：认知新媒体
第1节 认知新媒体传播
案例：从20年前痞子蔡，看李佳琦IP网红时代
3个阶段，看清媒体演进，以及新媒体的趋势
社交化传播4大特点。
传播模式和3大传播本质。
第二部分：搭建媒体矩阵
第2节 搭建新媒体矩阵
案例：《一盘饺子，4步引爆北京城》
讲解3大类型媒体（垂直型、口碑型、声量型）
媒体引流：抖音、直播、短视频、微博、论坛、天猫、京东……
新媒体推广节奏的适配应用
第3节 搭建矩阵中心——私域流量池
案例：华润苏果私域带货，业绩超过饿了么！
私域流量的产生“实属无奈”
号、群、序成为私域流量的运营阵地
公域流量转入私域的8种方法和技巧
第三部分：开展媒体营销
第4节 媒体推广1：裂变营销
案例：《一家美容院客流倍增4倍，他是怎么做的？》
社交裂变的原理——三度影响力
裂变活动的3个重要工具
裂变活动策划从基础到进阶
小组练习《裂变活动策划》
第5节 媒体推广2：直播营销
案例：《Balabala 疫情期间通过直播逆势增长》
挖掘：右脑感性营销的金矿
直播6步法带货法
成功策划一场直播营销方案
小组练习《直播推广策划》
第6节 媒体推广3：社群营销
案例1：《酣客公社社群营销》
社群的作用（卖货、众筹、传播……）
社群运营的5大关键（庙、僧、经……）
社群运营的流程（卖货流程、分销流程）
小组练习《社群营销策划》
第7节 媒体推广4：内容营销
案例：《某母婴品牌，社群粉丝高活跃，她都做了什么？》
内容的分类与取材；
重点：内容策划模型，4个类型和11个选材点；
内容从“拿来主义”开始
小组练习《互动内容策划》
第五部分：搭建组织能力
第8节 企业新媒体用户运营
案例1：《大悦城的数字化引流》
用户会员档案建立
用户价值的建模与识别
用户的全生命周期运营
小组练习《客户价值提升策划》
第9节 企业新媒体团队的3力建设
案例：《你是如何被江小白“种草”的？》
团队建设重点：影响传播效率的3力模型，打造3项能力
价值侧，打造“内容力”：渠道经济成过去，内容经济已来临
品牌侧，“人格力”：打造IP型场景
推广侧，“连接力”：建立粉丝基数、粘性与情感依附
培训讲师：喻旭，数字营销导师
·北京大兴机场 数字零售 总规划师
·原易观合伙人 华南区总经理
·阿里云、京东云合作顾问、黑马营导师
·清华大学出版社：《新零售落地画布》作者
·机械工业出版社：《互联网+企业行动指南》编委
清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学 总裁班讲师、广东省电子商务协会专家，广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师。
16年互联网经验，热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法，在企业转型、商业模式设计、营销打法，有深入研究和实战经验。如：智慧零售升级、智能商业设计、社交营销、极致产品打造等，服务过大小企业超过50家。
部分服务客户：
民营企业：富力、碧桂园、水密码、云徙科技、溜溜梅、喜临门家私、东鹏陶瓷、天章纸业、百川名品、汇孚集团、仙乐制药、伊莎莱窗帘、三椒口腔、润洁日化、若男挂面、中山石岐鸽、皇鼎五金、宜宾少娥谷生态旅游、麦菜郎生鲜，一东美发等……
国有企业：首都高铁、深圳证券交易所、机场协会、首都机场、机场贵宾委员会、青岛邮政、深圳邮政、深圳移动、佛山移动、重庆移动、珠海移动、云南移动、广东电信、江苏电信、河北电信，首都机场、中国电网、中石油、鹏华基金等……
【报名咨询】
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