培训安排：2023年10月14-15日广州
培训对象：营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
培训费用：4750元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训讲师：张老师
·世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人
·互联网营销新思维的倡导者和传播者
·擅长互联网思维、营销战略、人工智能
·中国第一代互联网先锋，原中华创业网CEO
·科特勒营销集团中国创始团队成员
·清华、浙大、复旦、厦大等商学院客座教授
·《商界评论》专栏作家
企业痛点：
·缺乏战略性思维，看不清方向，如同盲人摸象。
·做战略没有正确的方法论，做对事，走错方向。
课程亮点：
·内容通俗易懂，将模糊的概念数据化，让方法有章可循
·通过互动式的教学方式引导学员在最短的时间内掌握实战工具及技术
·理论性强，实战案例多样化，与实际相结合，更加具体和量化
课程目标和收益：
·了解最经典的市场营销战略方法论
·掌握市场环境分析的工具
·学会使用战略营销方法论进行营销策略设计
课程大纲：
第一讲、营销战略概述
1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩
2、营销战略的内涵
3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示
4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析
6、营销战略与企业战略的关系
7、制定营销战略的步骤
第二讲、市场研究
1、案例：史玉柱与网游的成功
2、几种典型的市场调研类型：探索性研究与结论性研究
3、定性研究与定量研究
4、市场调研的主要流程
5、数据分析与图表化
6、SWOT分析模型
7、环境分析的模型：PEST分析
8、市场研究报告的撰写
第三讲、市场细分、定位与目标市场选择
1、市场细分的基本概念
案例：英航的市场细分案例
案例：钱江电气市场细分案例
2、确定市场细分变量
3、目标市场的选择：五种模式
4、市场定位：汽车市场定位分析
5、海外市场的细分与定位
第四讲 销售模式选择与市场进入
1、三种典型的销售模式
2、市场进入的六种策略
3、案例：置信电气的市场进入策略分析
第五讲 市场竞争策略
1、市场竞争态势分析
2、市场竞争的五种定位
3、案例：利基策略成就隐形冠军
4、三种经典的竞争策略
5、案例：格兰仕的竞争策略
6、案例：YKK拉链的利基战略
第六讲 营销组合决策
1、4P营销组合决策
2、产品与新产品的概念
3、产品生命周期分析
4、业务单元与产品线组合决策
5、渠道规划的原则
6、代理商的开发流程
7、代理商标准与代理政策
8、代理商的激励、考核与掌控
9、定价的目标与原则
10、价格九宫图
11、价格体系与价格管理
12、定价与营销战略的关系
第七讲 服务策略
1、服务理念与服务定位
2、服务网络布局
3、塑造服务的核心竞争力
4、客户满意度分析
5、服务质量管理与服务品牌化
第八讲 市场推广策略
1、市场推广现状分析
2、市场定位与传播手段
3、市场推广的八种武器
4、年度市场推广计划
案例：某公司的年度市场推广计划
第九讲 营销组织设计
1、营销组织应适应战略和流程管理的双重的要求
2、营销组织的设计原则
案例：失败的组织设计所引发的问题
3、岗位分析与岗位说明书
4、薪酬与绩效考核体系的制定
5、基于胜任素质的营销人力资源管理体系
第十讲、战略的执行和控制
1、营销战略计划
2、营销绩效控制的方法
案例：某企业营销战略实施过程分析
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