培训安排：2023年10月14-15日 广州
培训对象：寻求企业转型突破的总经理、中高层管理者；希望构建数字化营销体系的总经理、中高层管理者；需要建立营销思维的总经理、中高层管理者
培训费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
为什么要建立新时代营销思维？
·营销方式迭代：企业需要由传统业务向数字化转型，而传统的营销方式已经无法适应当前激烈的市场竞争环境
·企业转型需要：企业转型过程中，数字化是企业营销的基本能力，而数字化营销思维是企业所有管理者的基本思维
·时代发展要求：随着先进数字技术的发展，市场竞争加剧，数字化营销是改变企业经营维度的有效方式
课程亮点：
·新趋势：了解数字化时代营销发展趋势，掌握数字化时代下的营销变革方向
·强逻辑：从战略、思维到落地实操，自上而下打通营销体系。
·可借鉴：通过不同行业生态案例学习，了解数字化品牌营销最佳实践。
学完《新时代营销思维：助力企业十倍速增长》，你将收获：
·掌握数字化营销的战略规划和落地执行的方法论
·掌握数字时代企业快速成长的6种底层逻辑思维
·掌握数字化营销落地6R策略和落地方法
课程大纲：
第一讲：趋势篇
1.数字化时代营销的发展趋势是怎样的？
2.数字化营销的特征是什么？
3.传统营销范式失效的原因是什么
4.营销发展的四个阶段
5.数字化营销策略的变革
第二讲：品牌篇
1、品牌的的极简定义
2、数字化时代品牌打造逻辑的变化
3、数字化时代品牌策略
案例分析：2年从0到2个亿的案例拆解
第三讲：战略篇
1、推动数字化营销变革发展的量子思维有哪5个特征？
2、数字化营销战略规划；
3、企业数字化营销十倍速增长的星云图模型是什么；
4、数字化时代的营销模式创新是怎样的？
5、数字化营销的战略本质是什么
6、数字化时代营销模式创新：与用户零距离
7、如何基于数字化营销的7个特点，打造强营销
案例：小米品牌logo营销案例；江小白营销案例
第四讲：数字化营销思维创新
1、战略思维：
2、1）如何选择赛道？
3、2）如何在赛道中发挥优势？
4、用户思维：
5、1）用户思维的本质是什么；
6、2）如何找到精准用户；
7、3）如何有效抢占用户心智；
8、爆品思维：
9、1）爆品三要素；
10、2）爆品心法；
11、3）如何打造爆品；
12、爆品案例：如何通过爆品3年实现10亿销售额；
13、大数据营销思维：
14、1）大数据的4个特点；
15、2）大数据的能力建设要素；
16、3）大数据的四种核心应用；
17、案例分析：金融大数据应用/医疗大数据应用/大数据反面应用案例；
18、新零售思维
19、1）新零售的概念
20、2）新零售的特征；
21、3）新零售的构建方式；
22、案例分析：盒马鲜生/每日优鲜的新零售策略；
23、指数增长思维
24、1）指数增长的要素；
25、2）社交电商和传统电商的底层逻辑对比分析；
案例分析：社交电商案例拆解；
第五讲：数字化营销落地实操
1、数字化营销落地的6R模型是什么？
2、识别用户：基于用户画像的用户识别；
3、用户触达：搭建数字化营销矩阵；8种营销触达策略；
4、用户留存：搭建私域平台；构建SCRM用户留存系统和营销自动化系统；
5、营销转化：从4个方面提升营销转化效果；
6、提升复购：4种提升复购的策略；
7、指数裂变：指数级裂变提升市场占有率和口碑效果；
8、数字化营销系统架构建设；
9、5种重要营销心理学在营销转化中的应用
10、指数级增长如何达成？
11、数字化营销4P内涵扩展说明
案例：小米7年1000亿销售额的秘密
第六讲：数字化营销所带来的的组织和管理变革
1、组织基业长青公式
2、数字化商业模式变革
3、数字化组织变革：量子组织
4、扁平化
5、敏捷化
6、网状化
7、团队领导者思维变革：量子型领袖
8、数字化队伍建设
9、员工思维改变：量子自我
10、组织数字化文化建设
培训讲师：王老师
·海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师
·海尔集团人单合一模式研究专家
·国资委 国企智库（青岛中心）专家
·阿里云数字化转型特聘讲师
·北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授
·北京大学、青岛大学、青岛理工大学MBA/EMBA特聘讲师
王老师有20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验，有10多年海尔数字化转型推进经验，历任海尔电商和集团大数据营销总监职务，基于多年的亲身体验和管理经验，以及对传统企业实现新形势下升级转型的深入研究，总结出了一套关于传统企业数字化转型和升级的体系和方法论，帮助中国企业和企业家通过数字化实现企业的价值创新和可持续成长。
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